来源：第一租赁
在持续密切的严格监管下，平台监管的层次从非标到标再到流贷，实现了全封闭思维，融资租赁公司业务转型的呼声尘嚣直上，散布在各个社群、自媒体、各个角落…
“谈政信业务色变”的基调之下，你可知道？有一些租赁公司的城投业务却更好做了，以往拿不到的项目，竟然主动找上门。
YXZL一位前端人员向一租君透露，“项目多了，展业难度降低，早就超额完成指标了。”，HTHX租赁公共事业板块的项目经理则坦言，“影响不大，我们正在迎合监管去改变模式。”
新阶段的平台业务方向
15号文以来，监管的核心在于政府隐性债务，要知道，基建投资仍是各地的刚性任务，基建投资中，最重要的是公共设施管理（市政设施），这些都离不开大额资金的支持。尤其是层级偏低的区县级市场化融资平台。
从理论上来说，融资租赁公司还是有很大机会。
各家金租都给出了针对隐债主体的实施办法，图为某金租的项目筛选要点
市场关注的专项债，今年以来发行节奏不及市场预期，截止7月底新增专项债发行进度不足40%，究其原因是地方专项债项目储备不足、专项债项目资金管理加强等因素。
8月份新增专项债发行额超4800亿，为今年以来单月最高，1月至8月累计，发行进度已经过半。
昔日的强势平台一旦涉及隐债，一时间姿态大反转，仅一租君接触到的某些涉隐债平台就从先前傲娇的态度，让人望而却步的成本，以及担保不能进征信等苛刻要求，到如今的“都可以谈”，转变不可谓巨大。
这也是上文提到的某些融资渠道广的商租得以项目大增的原因之一，其他原因我们另外再做探讨。
那些已经建立现代企业制度、不再承担政府债务，市场化的政府融资平台仍是适格的融资平台。在业务拓展上，可以转向建筑工程企业、地产类企业、公用事业企业、商业产业企业、投资类企业等等。
政信展业方向：
一是新增应以项目或类项目为抓手。抓核心经营性资产，既然城投向商业化转型，甚至并购上市企业开展实业。对应地，我们也支持产生经营现金流的该类项目建设，包括部分城投整合当地产业做大做强等。
二是存量续作业务重新谈判，争取一切可以争取的条件。在风险缓释措施上，应尽可能地抓一些资产或完善资金监管手段，梳理城投手头现有的交易性金融资产（报表上、隐藏的）、有现金流的资产（如合作开发的地产股权），集团资金集中归集监管的争取等。
三寻找还款来源稳定的行业，收费权类业务，学校、医院、供水、供热、供电，此外还有垃圾处理及焚烧、危险固体废弃物处理、生态环境修复等等。
融资租赁公司转变思路
成本没有优势的非标产品，如果还仅仅是做“资金的搬运工”，显然路只会走得越发艰难， “价格战”固然残忍，主动革新思路拥抱城投转型，才是租赁公司占领市场的必备武器。
以环保基础设施行业的供排水项目为例，H租赁的一体化服务方案尤为抓人眼球。
在国内污水排放逐年增加，污水处理设施落后，污水收集管网缺失严重，污泥处理形势严峻的大背景下，H租赁围绕“污水”、“管网”、“污泥”三大方向，在可持续污水处理厂、三位一体河道治理、园区污染解决、污染深度处理、运营维护等多方面与政府展开一揽子服务计划，深入行业再结合自身强大的投融资能力，提供投资建造、运维管理到产业并购的全周期服务。
此外，在现代农业、共享出行、智慧城市、分布式光伏等领域都有相关的探索。全新局面的“城投+租赁”模式或将从纸面奔向现实。
日光之下并无新事，唯一的不变就是变化，期待看到行业里更多的革新践行者。
