以下场景没有针对特定的租赁公司、风控、渠道等，根据情况可对号入座。
1，承租人资金紧张，很缺钱。
租赁小哥：不缺钱融钱干嘛，找租赁干嘛。就像有个小伙找对象，你说他缺对象，他饥渴，一样的道理。
2，承租人虽然是央企，但层级有点低。
租赁小哥：您成本都干到8、9、10了，还嫌央企三级四级单位层级低，那央企三、四级层级低的话，那您只能干央企二级单位和央企总部了，您要像国新那样成本能干到5左右，再说这话，当然您目标客户如果是X化、X林的项目的话，那央企三、四级是有点低了。
3，我想干水务、我想干医院、我想干……，但资金要自用啊。
租赁小哥：有，您慢慢找,只要功夫深，铁杵磨成针。
4，我们不要做第一大债权人，不要做期限最长的，成本要做高的，担保要严的，租赁物要好的。
租赁小哥：我特么想一刀攮死你。
5，请承租人回答清单问题。
租赁小哥：尽调也都去了，您这都是第4轮问题了，还是有几十个，如熊熊烈火愈演愈烈，对了，其中有5个问题，怎么这么眼熟，应该都回答过了吧。另外，您能不能抓下主要问题，什么鸡毛蒜皮的问题都要死磕到底。。
6，请承租人补充如下资料。
租赁小哥：这怎么也是个央企二级单位，您要他提供所有诉讼的情况，分门别类的给您整理好，能不能尊重他是一个建筑行业的行业特点，又是个老企业，而且都结案执行完毕了，几百个诉讼要是正给您整理好了得专门抽一个人干上3个月，又不是金融诉讼，给您做个大概说明也不行，承租人说没法整理是对您客气，要是小哥就直接拉黑了，不弄个水落石出您又说承租人有问题。
7，尽调时承租人夸夸其谈，像是个大忽悠。
租赁小哥：您问的问题回答不上或有的回答不清楚，说承租人对自己经营对未来规划情况不了解，回答的太漂亮，您又说感觉像是忽悠，心里发虚。
8,我们做城投，但是只做京沪广深城市的市级平台。
租赁小哥：贵司就差点去给财政部做融资租赁了。
9,承租人…如何…如何，既然找到我们融资了，还是要追加XX、XX担保。
租赁小哥：就是基于现有的基本条件费了很大的劲儿才营销下承租人，不是承租人找的我，是我找的人。
10，这个XX公司，能不能做，能做我再去谈、要资料。
租赁小哥：您这逻辑颠倒了吧。
来源：租赁小哥
