“欲行千里路，中干架桥梁”。中干上承高层的战略决策，下启员工的执行操作，是组织信息传递的重要桥梁，也是协调各方资源的关键纽带。优秀的管理能力是中干成功履职的基石，具备良好的管理能力，能够有效规划工作、合理分配资源、提升团队业务能力。
为更好助力租赁公司人才培养，竞争力论坛将于11月28日在北京开展《租赁行业中干管理能力提升“远洋班”》。
活动亮点
1中干角色模型与职责地图
2目标拆解与分配策略
3绩效管理与高效执行要点
4高绩效团队打造与培养建设
5跨部门沟通策略与技巧应用
6情绪管理与冲突管理要点分析
活动信息
举办时间：2025年11月28日（星期五）
地点&形式：北京 线下公开课
主办单位：全球租赁业竞争力论坛
联合主办：东疆租赁研究院 中国东疆租赁产业（人才）联盟
报名联系：迟女士 186-4594-2028
年卡客户可免费参会
课程大纲
一、角色模型与胜任基石
1.中干定位
-纽带：连接战略与执行
-堡垒：优化与夯实组织能力
-旗手：营造高绩效文化
-引擎：推动变革与创新
2.要点考量
-战略到执行的全要素考量
-资源整合与执行障碍清除
-人才梯队建设与培养
-任务拆解与目标设定
-员工管理与激励机制
-有效授权与部门间协同
-变革中的“能量管理”
3.胜任基石：四项基本功
-高效沟通
-有效时间管理
-员工管理与发展
-理性协作与冲突管理
【讨论】上下级对责、权、利先后排序有何不同？
【案例】职责地图：员工为什么有能力却不发挥？
二、目标管理与协同
1.影响组织绩效目标的因素
-外部4因素与内部5因素分析
-信息传递有效性：纵向与横向
-资源支持与差异化激励
【工具】绩效目标系统图
【案例】对员工有利的政策，为什么员工也不执行？
2.如何理解上级目标并趋同
-组织目标5大来源
-OGSM目标分解法
-策略与措施的层级转化
【讨论】指标为何逐年上涨？
【练习】上级视角，运用SWOT分析企业环境
3. 部门间目标协同要点
-纵向与横向目标相结合
-RACIS职责划分法
-如何设定部门间目标“心锚”
三、绩效管理与高效执行
1.执行力影响因素
-员工执行力系统图
-影响执行力5项组织因素
-绩效工程分析模型
【案例】乘客为什么不听话？
2.绩效管理实务
-绩效管理VS考核
-绩效管理4步循环
-绩效9宫格的应用
-4类员工特点与管理重点
【练习】情境模拟应用
3.差异化领导策略
-员工成熟度4阶段
-成熟度判断2个标准
-4种匹配的领导策略
【练习】判断员工成熟度
【案例】选择你的领导策略
四、跨部门沟通与冲突管理
1.沟通与情绪管理
-表达方式
-情绪能量层级
【练习】策划一次集体旅游
【总结】你的沟通传递正向能量吗？
2.同理心沟通与情绪化解
-倾听的层次：考虑VS忽视
-视频辨析：同理心与同情心
-同理心倾听步骤与应用
【案例】用同理心化解抱怨
【模拟】如何与愤怒的领导沟通？
3.跨部门沟通策略与技巧
-部门墙的3大成因
-决策人的重要性
-沟通前的充分准备
-表达与沟通技巧应用
【练习】将部门目标转化为共同价值主张
讲师简介：团队管理与领导力提升专家
【讲师简介】擅长沟通技巧、团队协作、领导力提升领域。课程实操性强，内容紧密围绕真实需求和工作绩效。同时兼顾引导、互动，注重让学员动身、动脑，便于内容理解及进入情境。
【授课经历】为头部金租及融租公司提供定制化内训服务，获客户高度评价。
报名联系：迟女士 186-4594-2028