金源华兴2025年中工作会议
近日，金源华兴2025年中工作会议在上海召开。会议以“静水深流 作之不止”为主题，系统复盘上半年经营成果，深入剖析行业变局与发展瓶颈，精准部署下半年破局路径。这既是一次对“练内功，走远路”年度文化主题的深度践行，更是一场凝聚共识，向公司三年战略规划的再出发。
深流积淀：在默默耕耘中筑牢发展基石
上半年，面对复杂外部环境，公司坚守 “中而美、特加深、低风险、可持续”十二字方针，经营质效稳步提升。传统业务持续发挥压舱石作用，清洁能源、公共服务等板块通过战术调整与效能优化，投放额同比增长，团队规模稳步扩容，市场领先地位进一步巩固；新兴业务加速破局，科教产业、场景消费等板块完成对标一流的团队组建、行业研究与信审逻辑搭建，成为投放生力军。
区域与产业深耕成效凸显。通过银企协同、产业链协同锁定核心客户，制定专属产品与指引，完成多个重点客户投放。数据显示，公司主要指标表现稳健，发展动能有效激活，为全年目标达成奠定坚实基础。
从行业1.0时代起步，金源华兴九年深耕产融结合，在实践中淬炼出“产业洞察 + 金融赋能”的独特能力。创业之初开拓光伏电站领域时便跳出“纯资金支持”思维，深入理解产业周期与企业真实需求；2025年上半年，这一理念进一步深化—— 在战略新兴产业布局中，不仅提供资金，更联动产业链资源解决企业技术对接、经营风险判断等难题；在场景消费领域，通过分析酒店运营数据、教育行业政策，构建贴合产业规律的风控模型，推动产融结合从“简单对接”升级为“深度共生”。
以“业务部门为客户”，管理部门上半年持续挖潜增效。IT系统实现数据接口全打通，项目审批效率提升；流程管控推行“一张表”管理，精准定位部门差距；运营标准化梳理出“内部风险案例”等，实现跨区域业务规范统一。
人力资源与组织管理亮点突出。KSF改革将绩效与价值贡献深度绑定，推动人才从“完成指标” 向“创造价值”转变；抓住行业调整机遇完成重要岗位人才焕新，为业务增长注入“人才活水”。
直面暗流：在清醒反思中突破瓶颈
会议秉持“半年会找问题”的传统，直面短板：对标工作存在“大而全”倾向，未能将问题“掰开揉碎”深入剖析；部分业务增长底层逻辑不清，缺乏客户细分与体系化管理；跨部门协同与人才效能释放不足，部分员工能力未充分发挥，折射出公司能力与用人机制的差距。
“过去我们对任务完成忐忑不安，今天我们敢直面问题，源于信心增长。但对标行业头部企业，我们的视野与深度仍需提升。” 总经理衣同波的话直指核心：对标不能停留在表面数据，更要聚焦本质能力。
针对问题，会议明确路径：摒弃“大而全”，倡导“做小、做窄、做深、做透”，要求各部门每月聚焦解决一个核心痛点，积小胜为大胜；强化“有效增长”，以客户分层分类、名单制管理、区域深耕为抓手，构建科学营销体系；推动前中后台协同，践行“以客户为中心”，提升响应效率。
长流奔涌：在持续奋进中绘就新篇
融资租赁行业1.0时代是增量市场，核心命题是“在何处竞争”，主要方式是业务主导加外部驱动，核心竞争力是资产规模和净利润。
2.0时代是存量市场，核心命题是“如何竞争”，主要方式是管理主导加内部驱动，以组织变革、人力资源变更、精细化管理、数字化转型为标志，核心竞争力在于四项能力：
·管理效能：订单量和人员规模
·流程韧性：业务流程的长度和复杂性
·风险定价：定价能力和不良率
·经营底色：净资产收益率和营收增长
衣总深入剖析以上行业演进逻辑并指出，公司目前正处在1.0向2.0转变的关键期，需聚焦“形成特色、对标赶超、持续成长”，构建“能力圈领先业务边界、潜能大于现有能力、认知超越能力本身”的可持续发展链。
会议明确了下半年的主要工作任务：
党建引领方面，落实“反四风”和“八项规定”，通过开展专题学习、廉政警示教育等活动，将作风建设要求融入业务决策、项目审批等全流程；同时结合公司“敬规则”价值观，把“八项规定”细化为工作的具体细则，让清风正气成为团队干事创业的鲜明底色；价值观落地方面，强化“敬规则、爱奋斗、求实效、谋进取”，将合规要求融入日常；推进“四个一”专项活动（一双脚、一个例子、一张纸、一个数）；开展读书会，逐步构建文化长板；产业布局方面，集中资源支持战略新兴产业，明确准入标准与风险偏好；通过政策倾斜力促产业租赁项目落地，提升其战略地位；营销体系方面，推动机制动态迭代，实现客户触达、商机转化、策略复盘全闭环；基于客户分层分类定价，深化名单制、区域深耕与CRM应用，在认知与底层逻辑上“窄深透”；主动管理升级方面，分层分类管理，完善游戏规则设计；落实教培督导、红黄蓝牌机制、合规稽核，利用IT系统强化数据驱动；倡导“首问负责制”与“只需跑一次”，推动前中后台协同提效。
三大系统建设是下半年“练内功”的核心：
01业务链条系统打通“客户跑动到放款”全链路，业端 CRM 精准匹配需求，质管嵌入动态风控，合同流程用标准化模板压缩周期。通过“时效、人效、费效”三效管理，拆解业务节点为可量化指标，推动“做小做窄”落地。上半年重点流程效率提升，下半年将借数字化打通数据孤岛。
02资金融通系统聚焦“降本、扩额、提效、控险”，构建多元融资渠道，拓展银团贷款、资产证券化降成本；建立流动性预警机制，确保现金流冗余，匹配低风险偏好，形成“资金池”。
03人力管理系统以“人才池”为冗余策略核心，招聘重“产能与产出匹配”，确保供给大于需求；培训推“新人转身”“骨干升级”计划；绩效改革覆盖全岗，通过外部引进与内部提拔结合，保持团队活力。
时光淬炼初心，奋斗书写答卷。在这个充满变数的租赁2.0时代，我们始终相信：真正的成长，不在于表面的波澜壮阔，而在于深处的持续涌动。静水深流，是抵御浮躁的定力；作之不止，是对话时间的答案。2025下半场，金源华兴将以“练内功”为桨，以“走远路”为帆，在行业变革中稳步前行，用每一份沉淀的努力，书写属于“深流者”的时代。