【产融共振】是海尔融资租赁推出的系列报道，通过讲述公司在产融结合服务实体经济发展的新模式、新实践，多维展现海尔融资租赁如何积极响应国家“十五五”规划，在重点产业领域深耕细作，为经济高质量发展注入强劲动力。第19期，让我们一起深入了解海尔融资租赁如何以“金融服务+装备集采+产业运营”的多场景服务，护航民办专科院校升本之路。
“十五五”规划明确提出推动高等教育提质扩容、扩大优质本科教育招生规模、引导规范民办教育发展。当前，我国民办高等教育正站在深刻变革的十字路口。全国民办高校数量已达829所，占全国普通高校总数的28.4%。同时，民办高校在校生规模超1000万人，这意味着每四个大学生中就有一个来自民办院校。
伴随高等教育高质量发展向纵深推进，行业竞争格局持续重塑，分化步伐明显加快，民办院校的发展重心正从“规模扩张”转向“质量取胜”。
升本，成为众多高职院校提升办学层次、增强竞争力的关键一跃。但摆在升本路上的，远不止教学质量的提升，更有从土地、建筑面积到教学科研仪器设备，从图书资料到实习实训条件的硬指标要求，每一项硬性标准都意味着真金白银的投入。据行业测算，一所1万人左右的民办高职，完成升本所需的硬件设施升级、师资引进、实训设备采购等，总投入普遍在上亿元。
对大多数缺乏政府财政拨款、办学资金主要依赖学费收入、资金来源单一的民办院校而言，巨大的资金缺口是升本路上最现实的拦路虎。如何在资金与资源的双重约束下破局，成为众多民办院校必须直面的课题。
案例：“软硬焕新”，护航民办院校升本之路
S学院是一所经教育部批准、省教育厅主管的民办全日制普通高校。建校30余年来，学校已发展为占地2000余亩、全日制专科在校生超2万人的规模，开设临床医学、口腔医学等31个专业，累计为社会输送了16万余名相关人才，其中众多毕业生已成为各地医院的中坚力量。
2025年，学校正式启动专科升本科的计划。为达到本科院校的硬件标准，S学院全面展开硬件设施升级工程。但在推进过程中，不仅出现了较大的流动资金缺口，还衍生出教育装备采购、校园后勤BOT服务、智慧校园运营等一系列涵盖固定资产投资与内涵建设提升的综合性需求。
得知情况后，海尔融资租赁教育团队第一时间赶赴S学院。经过多轮深入沟通，公司结合学校实际需求，为其量身定制了2亿元的金融解决方案，并提供超过3000万元的中央空调集采方案，同步配套校园后勤BOT及智慧校园运营服务。
在装备集采方面，针对中央空调等核心设备，海尔融资租赁整合优质供应商资源，在保障采购质量与效率的同时，显著降低了院校的设备采购成本。在智慧校园运营方面，海尔融资租赁为学校配置了热水、洗衣、直饮水、吹风、空气能等后勤设备，并依托自主开发的“智慧笑联”校园后勤服务平台，让学生通过手机APP即可轻松使用各项设施，享受便捷高效的校园生活体验。
得益于海尔融资租赁提供的这一套产融协同一揽子解决方案，S学院的升本计划正按预期稳步推进。学校顺利完成了硬件设施的扩容及智慧校园后勤场景的建设，并因此在2026年新增了1万余人的招生名额，实现了软硬件设施与办学规模的双重提升。
未来，海尔融资租赁将继续深耕民办教育领域，以“金融服务+装备集采+产业运营”三位一体的产品矩阵为支撑，助力民办教育产业在“十五五”的新赛道上跑出高质量发展的加速度。