融资租赁项目经理的竞争力有哪些？
可以说有资源、人脉、项目大多靠谱、沟通协调能力、同理心、情商智商、学校学历、撰写报告能力、幽默感等。
融资租赁项目经理的核心竞争力是什么？
租赁小哥认为就三个字：自驱力。
什么是自驱力？就是：不靠外界督促、不靠压力逼迫，发自内心主动做事、向上成长的内在动力。所谓“无需扬鞭自奋蹄”。
诸如资源、人脉、情商智商、撰写报告等能力，都可以通过后天的努力或经验的积累有不同程度的提升。
但自驱力，几乎就是天生的了，一个人适不适合做项目经理，或者准确的说能不能成为一个优秀的项目经理以及取得更高的成就，有没有自驱力是关键因素。
尤其是在考核环境比较友好的租赁公司，更是如此，考核很市场化的租赁公司，没自驱力，自然会被淘汰。
也可以自己开发项目，自己联系客户，也可等着领导投喂。
项目资料，可以时常催客户提供，也可以将锅甩给客户，“客户还没提供”，“客户不提供”，“我已经催过了”。
项目报告，可以两天写完，也可以十天写完。
项目过会问题不大了可以提前拟定合同，也可以等到决策完毕到跟前了拟定。
自己任务完成了可以选择一躺到底，也可以再接再厉或起码储备项目。
看那些业绩优秀的项目经理，以及由项目经理一步步成长为部门级别或公司级别的领导，他们几乎共同点就是有自驱力（背景特殊的另说）。