近日，金源华兴2026年中战略务虚会在江西上饶召开。上饶投资控股集团有限公司党委书记、董事长高磊，党委副书记、总经理张金亮，财务总监兼金源华兴融资租赁有限公司董事长钟继伟，总经理衣同波出席会议。金源华兴全体干部及部分骨干列席会议。
恰逢公司成立十周年，站在三年战略承上启下的交汇点，会议以“向难而行，向内而生”为主题，围绕“我们处在什么样的时代、凭什么赢得竞争、如何实干破局”三条主线，研判行业变革大势，聚焦业务转型与高质量发展，解码公司下半年关键战役与落地路径。这是金源华兴在十年路口的又一次思想重塑——从被动坚持走向主动进化，从路径依赖走向能力重塑。
洞察变局，深刻把握租赁新时代之变
会议深刻研判了行业所处的历史方位，融资租赁行业回归租赁本源、聚焦实体经济已是大势所趋，延续多年的“规模为王、利润至上”的发展模式正在失效；竞争重心从规模扩张转向资产质量、运营能力与产业赛道深耕。与此同时，伴随AI技术加速渗透，新质生产力、新机遇、新挑战正在持续涌现。
“抄作业”的时代已经过去，各家机构都在独自求解、自主作答。公司总经理衣同波指出，旧地图找不到新大陆。面对行业重塑，公司需要的不是改良，而是升级；不是优化旧地图，而是绘制新地图。转型已非可选项，是关乎企业存续的必答之题、必由之路。
拾阶筑基：夯实经营基本盘
转型的根基，来自十年积淀。近年来，面对宏观变局与行业深水区的双重挑战，金源华兴始终锚定“特加深、中而美、低风险、可持续”十二字总方针，整体经营保持稳健底色。
业务端多赛道同步推进：电站业务初步跑通逻辑闭环，逐步建立竞争壁垒；制造业持续探索，不断迭代产业认知；教育、酒店深耕场景化业务，落地多批项目、积累实操经验。
管理与数字化配套同步跟进：上半年，飞轮效应逐步显现，制度与流程优化、经营与管理工具迭代加快，核心业务系统二次优化、费控系统上线，人才焕新与科技赋能协同发力，公司效能明显改善，为转型发展构建了基础，积蓄了底气。
直面关隘：厘清转型核心矛盾
本次务虚会的鲜明特点，是坦诚查摆问题。各板块围绕业务推进、流程运转、组织协同中的现实挑战深入研讨。
公司当前面临两道硬题：业务增长与低风险偏好的矛盾、人才供给与人才需求的矛盾。随着业务规模向年投放1200-1500个项目、120亿-150亿迈进，公司来到了组织能力的关键拐点，倒逼运营质量、风险管理、科技能力同步升级。业务层面同样承压，多条业务线仍处攻坚阶段，部分赛道受外部环境约束，亟待摆脱被动发展状态。
衣同波指出，守底线与谋增长并非天然对立，能在低风险框架内找到增长路径、与风险共舞，才是真本事。唯有主动求变、向难而行，才能在行业洗牌中赢得先机。
聚力登峰：全面开启实干新局
何以从“不输”走向“能赢”？衣同波提出，“善战者，致人而不致于人”，唯有跳出行业同质化竞争的红海、不被既有惯性裹挟，才能把战场选择权和发展主动权牢牢掌握在自己手中。围绕顶层策略、业务深耕、组织保障三大维度，会议明确了制胜的三层逻辑：
01 策略选择-低风险、小快灵、可持续、尖刀战术
不以风险换量，拼反应速度、拼调整能力，从“活得好”转向“活得久”，把有限资源集中到关键变量重点突破。
02 业务能力-践行“特+深”
聚焦细分市场做窄、做深、做透，以产品与解决方案形成局部优势，做到“人无我有、人有我新”。
03 组织能力-职能部门是发动机
职能部门不仅是成本中心，而是竞争优势的发动机，要前置服务一线、引领系统。
在此框架下，公司以三场核心硬仗作为下半年工作主要抓手，推动战略落地执行。
清洁电力战役：聚焦时效提升与风险管控
强化业审协同与目标管理，提高运行质量，巩固细分领域壁垒；
加快建立事业部指挥中心，推动区域深耕穿透至省市、压实到网格，落地最小经营单元管理，让一线管理者扛牢主体责任。
制造业战役——定赛道、收敛突破
深化产业与区域中观研判，选择长周期景气的细分赛道作为主攻方向；
推动客群上移，对区域、客群、风险、收益实施多维收敛，摒弃广撒网模式，沿着选定方向快速验证、迭代认知。
管理提升战役——系统性补齐管理短板
从严落实监管要求，将合规作为底线工作，重点强化租赁物全流程管理；
落地“三反”专项行动，把反欺诈、反贪腐、反泄密作为经营红线，将防线前移、让体系走在风险前面；
系统提升人力管理能力，打通选人、育人、用人、优胜、汰换全循环，把资源向能打胜仗的团队与人员倾斜；
将AI升级为公司核心战略，全面统筹规划、系统推进应用落地，让AI真正长进组织、长出生产力。
钟继伟指出，坚持长期主义、做难而正确的事；筑牢风控合规文化，让组织能力、管控标准与业务发展节奏同步匹配。
张金亮围绕风控、组织、治理多维度作出部署：风控上坚持全员前置，将合规意识贯穿业务全链条；组织上加快人才梯队建设与数字化平台搭建，提升运营效能与协同水平。
高磊对公司发展作出方向性指引：主动对标金融“五篇大文章”，立足产业优势，推动业务深度嵌入产业链条；紧跟AI趋势，挖掘新兴赛道产业化机会，服务实体转型升级；强化内生动力，提升创新与应变能力；顺应高质量发展，在深耕产业中孵化新机遇。
躬身向内，方赴山海
租赁新时代，行业竞争逻辑已然重构。顺应这场深刻变革，金源华兴的回答清晰而坚定——
“向难而行”，是战略选择：向战略靶心走、向认知盲区走、向过去不敢去的地方走，主动扑向产业纵深与经营攻坚的硬骨头，不守成、不躺平；
“向内而生”，是能力底座：把能力建在组织上、把工具交到人手里、把底线刻进体系里，将组织锻造成为能经历风浪、能穿越周期、能自我迭代的有机体。
没有向内而生，向难而行只是口号；没有向难而行，向内而生失去方向。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。在租赁行业新时代的版图上，金源华兴正以实干作答，久久为功，行稳致远。