某公路修复工程施工方案

第1章 编制依据

第1节 编制依据及编制范围

1.1编制依据

1. XXXX工程图纸；

2.招标文件及相关资料；

3.国家及XX市道路、桥梁工程施工验收规范、技术规程及标准；

4.国家及XX市有关建筑工程安全生产、文明标化、环保健康管理规定；

5.本公司ISO9001：2008质量保证手册、程序文件及各项管理制度；

6.现场的勘察情况；

7.本公司资源配置。

第2节 编制原则

1.施工组织设计的编制在充分理解招标图纸的基础上，以招标文件为依据，根据现场考察和交通调查，充分考虑了我单位现有的施工技术水平、施工管理水平和机械化配套能力，紧紧围绕“以交通导流和结构施工为主线、拆迁工作是先导、绝对保证工程质量、切实加强安全、确保工期实现”的目标来完成工程的施工。

2.结合我单位多年道路桥梁施工经验和施工管理能力，仔细认真地研究地质资料，提出了切实可行的方案。此外，还对文件中涉及的各专业管线单项技术按设计、施工要求进行细化，针对招标文件中所提出的安全、质量、文明施工、环境保护和工期目标，从劳动力组织、材料供应、机械配套等几个方面制定切实合理的组织计划和保证体系。

3.施工组织安排坚持项目经理部班子分工明确、责任管理到位、组织协调能力强，严格执行安全生产、文明环保施工和交通导流规程，狠抓落实，努力塑造质量精湛、施工规范的文明之师。

4.施工计划和拆迁相配合，尽可能“见缝插针”，确保计划可行、高效，施工区段划分合理、施工组织科学、严密，确保总体工期要求。

5.贯彻以社会交通导流为主线，结合现场交通实际情况、对比新旧道路及新建桥梁平面位置关系，在既往施工经验的基础上，制定切实可行的导流施工方案，并把对社会交通通行的影响减到最小。

6.环境保护做到施工全过程对环境破坏最小，占用场地最小，有周密的环境保护措施及文明施工措施。实现环保、低碳、节能、绿色施工。

7.针对施工现场实际情况编制针对性强的施工方案及进度计划，并做到动态跟踪，全程控制。

第2章 工程概况、施工重点难点

第1节 工程概况

工程名称：XX公路修复工程

招标人：XX

工程地点：XX

建设规模：修复公路，建设内容包括道路工程、排水工程、交安工程、临时工程等。恢复重建道路长度约XX公里。

招标范围：包括但不限于道路工程、排水工程、交安工程、临时工程等图纸所示全部内容的施工。

工期：要求工期XX日历天；

计划开工日期：XX日；计划竣工日期：XX日。

工程质量标准：工程质量符合国家、XX市颁布的有关法律法规、条例、规范性文件、行业标准以及XX市交通委员会和比选招标人制定的有关规定。

安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

扬尘控制目标：落实国家、XX市、相关部门及XX市交通委员会要求，做好项目施工期间环境保护工作，减少工地扬尘污染和加强非道路移动机械排放监管。

农民工工资保障目标：落实国家、XX市、相关部门及XX市交通委员会要求，监督施工单位建立农民工工资专用账户、农民工用工实名制管理等各项制度，保障农民工工资按月足额支付，实现农民工工资零拖欠，确保项目施工期间不发生因农民工纠纷导致的讨要工资、上访等事件。

第2节 设计概况

2.2.1道路设计概况

1、平面设计

平面原则上在原公路用地范围内，以原有路由为基础，恢复原有道路等级及使用功能。道路平面线形总体维持不变，依据测绘资料，对原线位进行拟合或恢复。

2、纵断面设计

维持原道路纵断面高速。

3、横断面设计

基本维持现状路基宽度。

标准横断面组成为:0.5 米土路肩+5 米路面+0.5 米土路肩，路基宽 6 米。

4、路面设计

（1）沥青混凝土路面结构设计

设计参数：新建路面结构设计使用年限为10年，设计标准轴载为BZZ-100，设计交通荷载等级为轻交通，路面使用性能设计指标采用无机结合料稳定层层底拉应力、沥青混合料层永久变形量、低温开裂指数，路床顶面在平衡湿度状态下回弹模量不小于 40MPa。

（2）路面结构按照现状沥青砼路面进行恢复，具体结构组合如下：

5cm细粒式沥青混凝土AC-16C；

乳化沥青下封层

乳化沥青透层

18cm 水泥稳定碎石

18cm 水泥稳定碎石

总厚度 41cm。

水泥混凝土路面：

C30 水泥混凝土 20 厘米；

水泥稳定碎石基层 18 厘米；

总厚度 38cm。

（3）路缘石

采用C40乙3型混凝土平缘石，尺寸为10×20×49.5cm。路缘石抗压强度不小于40MPa，抗折强度不小于4MPa。

（4）土路肩加固形式

使用15cmM10水泥砂浆卵石硬化土路肩。

5、路基设计

（1）路基冲毁恢复设计

路基损毁主要分为两种，一种是由于边坡损毁导致的路基部分损毁，此种情况随着边坡修复，设置防护措施，恢复并加强路基稳定性；一种是桥头薄弱环节因桥台冲刷导致的小范围整幅垮塌，由于以实现抢通，此种情况下，采用导行措施后，挖除临时路基，重新分层填筑路基和路面，并加强该路段的边坡防护强度。

1）路基整幅冲毁处理措施

在原线位回填抢通段，需要先在道路一侧新建施工便道保证交通通行后，挖除抢通回填段杂填土，部分洪水冲刷段，需要清除淤泥回填碎石。

为减少新旧路基之间不均匀沉降，旧路路基采取纵向挖台阶。根据冲毁段路基坡率纵向挖台阶，台阶宽度不小于2米，设置向内3%的横坡，台阶顶面铺设夹固复合土工格栅。台阶间的距离根据旧路路基高度调整，一般为1~3米。

临河段结合现状情况恢复片石混凝土挡墙。

2）路基损坏处理措施—路基纵向搭接

为减少新旧路基之间不均匀沉降，旧路路基采取纵向、横向挖台阶，并最大程度的利用旧路路基。

路基纵向搭接：

根据冲毁段路基坡率纵向挖台阶，台阶宽度不小于2米，设置向内3%的横坡，台阶顶面铺设夹固复合土工格栅。台阶间的距离根据旧路路基高度调整，一般为1~3米。

3）路基损坏处理措施—路基横向搭接

为减少新旧路基之间不均匀沉降，旧路路基采取横向、纵向挖台阶，并最大程度的利用旧路路基。

①路基部分被冲毁：根据旧路路基的坡率横向挖台阶，台阶宽度不小于1米，设置向内3%的横坡，台阶顶面铺设夹固复合土工格栅。

②土路肩被冲毁：处理路肩范围至未破损底部，对局部路基和路面进行处理。

6、挡墙设计

根据路基填土高度、结合本项目所处位置，充分考虑环境、景观绿化要求，从安全、经济、景观绿化角度出发，兼于防冲刷，路基出现掏空失稳、边坡坍塌路段外侧设置C25现浇片石混凝土挡墙。

临河道位置设置临河挡墙，急弯河道墙脚设置C20混凝土现浇护坦，以防冲刷。

非临河位置路基出现掏空失稳、边坡坍塌路段设置非临河挡土墙。

挡墙材料选用C25现浇片石混凝土，设置路段参见设计图纸，挡土墙基础埋深不应小于1.5m，当基底承载力低于设计要求时，根据具体情况适当进行基底换填深度；施工时将挡墙基底填平夯实。

临河挡墙基础防护断面图

7、路基上边坡冲毁恢复设计

挡土墙材料采用M10浆砌片石，挡墙基底开挖后，地基承载力需大于设计要求值方可进行挡墙砌筑。每隔10~15米设一道沉降缝，并结合考虑基底错台位置设置沉降缝。挡墙基底设置1:10的逆坡，不得任意改缓或改陡基底逆坡,以免影响墙身稳定。对原有挡土墙进行恢复时，应参考原挡墙规格进行砌筑。

2.2.2排水设计概况

1、主要排水设施

（1）浅蝶型边沟：在挖方路段，只负担路面排水，道路边沟采用浅碟型边沟，边沟采用5-32卵石灌M10水泥砂浆护砌。

（2）涵洞：道路穿过山洪沟位置处设置过路涵洞；为避免道路边沟长度过大、边沟断面尺寸过大，在道路边沟沿线适当位置设置过路涵洞，将边沟中收集的雨水排入道路另一侧的现状排洪沟。

2、土石方及取、弃土场

本项目特点无平纵面线形变化，路基整体稳定性较高，损毁的形式基本为上下边坡冲刷，因此土石方工程主要出现在上边坡的清理边坡、下边坡的挡墙断面开挖及墙背回填。挖方量多于填方量，项目范围内可实现取土。可从多余弃方中选取加工片石，用于挡墙、拦渣墙砌筑。

2.2.3 交通标线及沿线设施设计概况

2.3.1.1交通标志

1、本次设计中，按其作用，标志主要为警告标志。标志按其支撑形式主要为单柱式。

2、牌面尺寸为:A=900厘米及40厘米x60厘米等。各类标志图案具体画法参见国标《道路交通标志和标线》(GB5768.2-2022)及《XX市道路交通标志指路系统设置指南》中有关规定。

2.3.1.2交通标线

1、设计要点

（1）因道路损毁而缺失的标线按原标线种类进行恢复。

（2）急弯、陡坡、临水临崖、路段行人过街等特殊点段的标线设计应符合《XX市道路交通安全设施精细化设计导则》报审稿要求。

2、设计内容

本次设计中，主要施划的交通标线有以下几种：

a.中心黄色单实线：黄实线，线宽0.15米。

b.中心黄色单虚线：黄虚线，线宽0.15米，线长4米,间距6米。

c.车行道边缘线：白实线，线宽0.15米。

2.4.1.3护栏

本次设计依据现场实际情况主要为恢复原有波形梁护栏。

沿线护栏基础形式主要为混凝土基础，当护栏设置于片石混凝土挡墙顶部时，可利用挡墙做为基础。

新建护栏的任何部分不得侵入公路建筑限界以内，立柱外侧土路肩保护层厚度不应小于25cm，当路肩宽度不足时，应加宽土路肩。

在路侧护栏的起点设置上游外展式圆端头，终点设置下游端头。起点护栏端头需结合现场地形进行适当调整，挖方段务必使端头与挖方边坡按一定渐变率顺接、插入边坡，路基与桥梁相接处，应将路基护栏与桥梁护栏接顺，确保不留安全隐患。填方路段上游端头应按一定的渐变率外展至土路肩外。部分新设护栏两端与原路段护栏相接，可不设置上下游端头。

2.3.1.4其他安全设施

1、里程碑、百米桩及公路界碑:里程碑设在公路前进方向右侧路肩上，每隔一公里设置一块;百米桩设在里程碑之间，每100米设一个。公路界碑设置在道路两侧占地线上，每隔200米左右设置一块，在地形变化点和占地线折点处加密设置，公路界碑埋设前须请占地主管部门核实确定。

2、道口标柱:设置于支路路口处，起警示作用。

3、附着式轮廓标:附着在波形梁护栏上，间距12米。所用反光膜采用Ⅳ类反光膜，如设置的轮廓标中部分受损，为了保证夜间反光效果一致，应将该组轮标整体更换。

第3节 工程施工重点难点

2.3.1施工管理难度大

本工程为道路修复工程、工程展开面大，总承包管理难度将非常大。我司将尽心尽力履行好施工总承包的义务，将所有业主指定分包工程均纳入总承包管理范围，施工过程中与各分项承包单位密切合作，为分包单位提供必要的施工条件，同时加强对分包商的管理和协调力度，确保工程有条不紊的进行施工。

由于工程涉及到大量的业主指定分包工程，从以往的施工经验来看，施工管理难度相当大。特别是到后期，各专业分包均抢进度，如何合理地调节、控制进度，确保各专业分包之间，专业分包与自营队伍之间的合理衔接，是个系统性的管理难点。

2.3.2材料进场难度大

本工程位于XX乡村公路，场地分散，可能会遇到道路限行的影响。

采取的对策：

进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口处设置警示牌。

提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时的因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。

2.3.3质量通病的预防

1.桥梁伸缩缝质量控制

桥梁伸缩缝采用后嵌法施工，沥青混凝土摊铺前，对桥梁伸缩缝的回填质量进行检查，对回填不密实影响摊铺质量的部位，要挖开重新处理，达到密实要求，确保伸缩缝处及两侧路面不出现凹凸不平现象，为后嵌法施工的伸缩缝打下良好基础。

2.预防现浇结构混凝土烂根

现浇桥台、墩柱混凝土时出现的烂根现象，极大影响结构混凝土的质量和外观，是现浇混凝土施工的一个通病，这主要是因为模板漏浆与振捣操作不当。因此为克服此问题的出现，拟在结构外露面采用大型饰面木模板及定型钢模板，并在模板接缝处设置防漏胶条。在结构混凝土非外露面使用标准钢模板，海棉条封闭。

结构根部的混凝土振捣要使用附着式振捣器与插入式振捣器相结合，严格按操作规程施工，落实责任，提高操作者的责任心。

3.桥面防水层施工

桥面防水层施工前，为防止防水卷材粘贴不牢，一定要保证防水基层混凝土的干燥状态，用塑料薄膜覆盖经过暴晒一段时间后，以塑料薄膜内未出现凝结水珠为标准，此时再进行刷油粘贴卷材施工。另外粘贴卷材时，要精密施工，特别是与伸缩缝和泄水管相接的位置更应细中加细，确保卷材不弯折，粘贴牢固。

4.预应力孔道灌浆

通常预应力混凝土梁孔道灌浆施工中，灌浆充满度较难达到100%，一般在50-70%左右，这主要是因为锚区夹片漏气，降低了灌浆压力所产生的不良反应，部分钢绞线置于孔道内呈裸露状态，长期作用会使钢绞线降低承载能力、桥梁降低使用寿命，因此孔道灌浆工序十分重要。本工程预应力孔道灌浆作业拟采用在锚垫板上增加一个灌浆封锚钢盖，使孔道灌浆的充满度能达到要求，同时解决了锚头夹片部位的混凝土封锚问题。

5.预制混凝土构件

各种混凝土小型构件，优选合格厂家，统一配比，统一品牌，统一颜色。到场的混凝土构件要严格按照公联公司下发的《小型混凝土预制构件质量管理办法》（2003试行）进行验收。砌筑时，优选高级技工，做到线条直顺、外观整洁、眉清目秀。

第3章 施工总体部署

施工部署是指导本工程施工的纲要，包括指导思想和管理目标、施工任务安排及组织部置、主要施工方案确定、主要施工机械选型、脚手架选型等。我方把该工程列为公司重点工程，并将在人力、物力、财力等方面给予重点支持。在管理方面根据工期安排比较紧的实际情况，主要根据工程的平面布置进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业及分包队伍的配合，同时为专业安装、业主指定分包工程施工及时穿插创造条件，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工情况出现；在土建结构施工阶段主要解决好施工平面管理、垂直运输工作；在装修阶段主要解决好粗装修与各专业分包的关系、成品保护和施工总承包管理工作。

第1节 指导思想和管理目标

3.1.1指导思想

本工程施工组织的指导思想是，以质量管理为中心，采用IS09001质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，以优良的质量、合理的工期、经济的投资，实施名牌战略；搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，确保合格工程。严格执行质量体系程序文件，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、项目总工程师和工程技术管理人员按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。

3.1.2管理目标

发挥机械设备和先进技术管理的优势，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以强有力的技术手段和科学管理促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：

1.质量目标

工程质量符合国家、XX市颁布的有关法律法规、条例、规范性文件、行业标准以及XX市交通委员会和比选招标人制定的有关规定。

2.工期目标

工期目标：确保在XX日历天内完成所有施工任务。

3.安全管理目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

4.扬尘控制目标

落实国家、XX市、相关部门及XX市交通委员会要求，做好项目施工期间环境保护工作，减少工地扬尘污染和加强非道路移动机械排放监管。

5.农民工工资保障目标

落实国家、XX市、相关部门及XX市交通委员会要求，监督施工单位建立农民工工资专用账户、农民工用工实名制管理等各项制度，保障农民工工资按月足额支付，实现农民工工资零拖欠，确保项目施工期间不发生因农民工纠纷导致的讨要工资、上访等事件，落实《保障农民工工资支付条例》、《XX市工程建设领域农民工工资保证金实施办法》及XX市相关现行规定，并符合XX市交通委员会和相关部门要求。

6.合同与工程资料管理目标

所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过项目竣工档案资料及竣工图的验收及备案。

第2节 施工任务安排及组织部署

3.2.1施工流水划分及总体施工流程

1.流水划分

坚持先地下后地上，先深后浅，先排水后道路，桥梁与道路衔接有序进行的原则组织施工。

在管网施工时，根据现场分散的特点，划分为多个施工区域组织施工；各区专业管线按照50-100米划分为多个施工段，进行流水施工。

2.总体施工流程：

施工准备→定位放线→排水工程→桥梁工程→路面基层处理→路面基层施工→沥青路面→交通工程→竣工验收。

3.2.2施工任务安排

我司立即着手进行施工准备，主要包括人员组织、现场接收、施工技术准备、施工生产准备、现场平面布置等几个方面工作，计划在7个工作日内完成上述工作。

3.2.3人员组织

我们将根据工程特点，选择强有力的项目班子，选派技术成熟、组织严密有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入五个土建施工队伍同事负责5条路施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定亦在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

3.2.4现场接收

本工程招标范围是除业主指定专业分包外的所有工程项目的施工总承包，当业主完成“三通一平”后按照业主、监理的要求安排进场。

1.接收业主提供的座标和标高控制基准点，全面放出所有轴线。

2.复核现场原地面实际标高和勘察现场场地状况。

3.勘察现场现有施工临水、临电情况和接收施工临水、临电接驳点。

4.勘察现场排水状况。

5.勘察现场道路、围墙、出入口的情况。

3.2.5施工技术准备

技术准备期为5个工作日，包括但不限于以下内容：

1.作好调查工作

1）根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2）施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3）土方场地交出将直接关系到本工程施工进度计划，我司将立即与土方施工单位联系，作好相互配合的可行性调查工作。

4）施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。

2.作好与设计的结合工作

1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审采用分部分项进行，力争将问题在会审过程中解决。

3.认真编制施工组织设计

针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性、可操作性的施工组织设计，并且在施工前报请业主、监理批准。随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

4.在进入施工现场后立即做好如下几方面技术工作

1）根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点，由我公司专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位放线。

2）将重新深化细化的组织设计及时交总包和监理批准。

3）在重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

4）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。

5）检验、测量和试验设备按计划配置。

5.试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种原材的用量，按施工段及有关标准、规范，在监理工程师见证下进行抽样、送试验工作。

6.施工生产准备

1）按工程工期要求，无论结构还是装饰施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2）施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

4）根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。特别是预拌混凝土所需的混凝土量较大，必须选择好预拌混凝土生产厂商，以确保供应。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。

5）对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

6）所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

7.主要材料需要量计划：

为确保本工程在约定的工期内完工，必须投入足够的材料至本工程中。根据工程需要由核算部门编制要料计划，供采购使用。

严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

2.半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种半成品数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织半成品按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3.施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备落实需用量计划，确保按期进场，进场后并能立即投入使用。

4.施工现场准备

1）场地控制网的测量，建立控制基准点

根据业主提供的座标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，设防保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高，放出桩基位置、基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。

2）组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3）组织建筑材料和半成品的进场

根据建筑材料、半成品的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

4）水电布置

按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。

5）临时设施布置

按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活临设，修筑施工临时便道。

6）集结施工队伍

做好施工队伍准备，从公司的劳务市场中选择高素质江浙的施工班组，并根据施工组织设计中的施工程序和总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。

5.作业条件准备

1）向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规，遵守有关规定。

2）做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3）对材料、半成品的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

6.信息技术准备

建立施工项目管理信息系统，以企业办公自动化系统为平台，以项目管理、资源计划软件为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。对资料进行数据化管理。

第3节 主要施工机械选型

3.3.1道路机械的选择

挖掘机8台、摊铺机8台、压路机15台、沥青撒布机5台。

3.3.2钢筋、木工机械

现场配置5套钢筋加工、成型机械，5套木工加工机械。

3.3.3其它小型机械

叉车等根据需要及时调配。

第4章 现场管理组织机构

第1节 现场项目部的总体架构体系

本公司充分发挥特级总承包资质全面调动平衡全公司各类资源、装备、技术、资金的优势，采用总体混合型的工程项目管理架构。具体采用两种架构：

分公司与项目部采取直线职能式管理架构。总包商工程（指挥部）项目部及其各职能部门对指定分包商和独立分包商的管理采用以分包合同为管理主线、覆盖所有要素的矩阵管理架构。

第2节 现场项目部的具体架构

建立从公司总部到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

1.第一层次：公司总部派驻一名公司副总，担任区域分管经理，向项目经理发出指令，解决应由公司总部解决的有关该工程的各种问题。

2.第二层次：在公司统一领导下，工程现场设立项目部领导层。由项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理和项目安全经理组成，其主要职责是在区域分管经理的领导下，由项目经理进行全部负责，项目总工程师、项目施工经理、项目造价师和项目安全经理分工负责，代表公司全权指挥工程的实施工作。

3.第三层次：设立财务合约部、技术管理部、工程管理部、材料设备部、综合管理部和质量管理部、安全管理部等七个项目管理的职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。在工程管理部内设立分包工程（专业工程）管理组，专门负责对各分包商及所担负的分包工程各要素的管理。

总包商在管理层次上分为三个层次，主要是突出管理层次的清晰和纵向管理中各级负责的思路，根据充分授权管理的原则提高工作效率；根据矩阵管理的要求又充分体现了横向水平管理的思路，各个职能部门对各分包商在项目管理的各个要素进行对应交叉汇集点的管理，并以合同管理为主线各施其责进行管理的水平覆盖。

第5章 施工方案与技术措施

第1节 挡墙及排水工程

5.1.1挡墙施工

1.材料准备

（1）片石：选用新鲜、无风化、无裂纹的硬质岩石（如花岗岩、石灰岩），最小边长不小于15cm，外露面需稍加修凿，确保表面平整。进场前需抽样检验抗压强度，合格后方可使用。

（2）砂浆原材料：水泥选用P.O 32.5级普通硅酸盐水泥（需有出广合格证及检验报告）；砂选用中粗砂，含泥量≤3%，细度模数2.3~3.0；水采用饮用水，不得使用污水或含杂质的水。

（3）辅助材料：沉降缝采用2cm厚沥青木板，泄水孔采用Φ100mmPVC管，反滤层用粒径1~3cm的级配碎石。

2.基础开挖及处理

（1）开挖方式：采用挖掘机开挖，人工清底。开挖至基底设计标高以上 20cm时，改为人工开挖，避免机械扰动基底土层。

（2）排水措施：开挖过程中，在基底四周挖0.5米深的集水坑，用潜水泵将地下水排至场外排水沟，确保基底干燥。

（3）基底处理：基底开挖完成后，邀请监理工程师检验承载力（采用轻型触探仪检测）。若承载力不足，用级配碎石换填，换填厚度根据计算确定（一般不小于30cm），换填后分层压实（压实度≥93%），再次检验合格后方可砌筑。

3.片石砌筑

核心原则：坐浆法砌筑，错缝搭接，灰缝饱满。

（1）砌筑前准备：将片石提前1天浇水湿润，去除表面浮土；基底铺一层2~3cm厚砂浆（坐浆），确保片石与基底粘结牢固。

（2）角石与面石砌筑：先砌角石（选尺寸大、形状方正的片石），角石需用线锤校核垂直度，确保墙角方正。角石砌完后砌面石，面石与角石错缝搭接（搭接长度≥10cm），表面用靠尺检查平整度（偏差≤5mm）。

4.腹石填充：面石砌完后填腹石，分层填筑（每层高30~40cm）。每块腹石均需坐浆，并用小石块塞紧缝隙，确保砂浆填满所有空隙（用振捣棒轻振砂浆，排除气泡）。严禁干砌或先砌石后灌浆。

5.灰缝处理：灰缝宽度控制在 2~3cm，用砂浆填满刮平，严禁出现瞎缝、通缝。砌筑过程中，每隔3米用线绳拉通线，确保墙面顺直。

6.沉降缝与伸缩缝施工

按设计要求每10米设一道沉降缝（兼作伸缩缝），缝宽2cm。砌筑至沉降缝位置时，将沥青木板垂直插入墙身，木板需与墙面、墙背齐平，上下贯通。砌筑完成后，去除木板表面浮浆，确保缝隙干净。

7.泄水孔安装

泄水孔每隔2~3米设一道，上下层交错布置（呈梅花形），孔口向下倾斜5%（防止雨水倒灌）。

PVC管插入墙身时，管身周围用碎石填充（反滤层厚度30cm），防止泥土堵塞。管端伸出墙面10~15cm，避免水流冲刷墙脚。

8.墙背回填

砌筑完成7天后（砂浆强度达到70%以上）方可回填。选用透水性好的碎石土（含石量≥40%），严禁使用粘性土或杂填土。

分层回填（每层厚20~30cm），用小型压路机压实（压实度≥90%），靠近墙背1米范围内用打夯机夯实，避免机械碰撞墙身。

5.1.2石砌浅碟沟

1.基础开挖

开挖时，先放出开挖边线，根据边坡开挖以人工为主，分段进行。预留找平压实的厚度，在整个开挖过程中，做好排水工作，保证施工路段排水畅通。对不便于机械施工的地段采用人工开挖，加强测量控制。

2.天然砂砾基础

（1）砂砾采用粒径不大于30mm的级配碎石，颗粒级配良好。不得含有草根、树叶、塑料等有机杂物和垃圾。

（2）工艺流程：检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实碾压→找平验收

（3）分层铺筑砂石，厚度为15－20cm，总松铺厚度不能超过30cm。

（4）如发现砂窝或碎石成堆现象，应该将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。

（5）根据实际情况，适当的洒水以保持砂石的最佳含水率，一般为5%。

3.卵石灌浆

需要对施工区域的基础底面进行整平处理，确保底面平整无坑洼。随后进行夯实作业，以提高基础的承载力和稳定性。

在整平夯实后的基底上，按照设计要求均匀铺设卵石。卵石的排列应紧密有序，避免出现过大或过小的空隙。卵石作为灌浆的基础材料，其铺设质量直接影响到后续砂浆灌缝的效果和整体强度。

使用M10水泥砂浆，对铺设好的卵石之间的空隙进行灌缝。灌浆时应确保砂浆均匀填充到每个空隙中，避免出现漏灌或空鼓现象。通过砂浆灌缝，将卵石牢固地粘结在一起，形成一个整体结构，提高地面的承载力和耐久性。

在砂浆初凝前，使用抹刀或刮板等工具对灌浆表面进行抹平处理，确保灌浆层表面平整、光滑。提高地面的美观度和使用舒适度，同时也有助于减少因表面不平整而产生的应力集中现象，从而提高地面的整体性能。

第2节 道路工程

5.2.1路基

1.路基挖方

（1）施工工艺流程

（2）路基挖方前，首先进行现场地面测量，画出断面图报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机和推土机配合施工。按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。

（3）挖方路基段采用挖掘机按照设计横断面整幅开挖，不得超挖，槽底预留碾压沉降量，用推土机推出路床。路床在成型之前，对挖方路基、路床以下土质进行土层性质及天然密度等的判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，如发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。

（4）对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。路基挖方材料除不适用材料外，尽量用于本合同段路基填方，弃方按XX市有关规定，运至指定位置堆弃。

（5）与挖方路床同时施工的边沟、边坡均按设计要求施做，并保证临时排水与现有排水沟渠连通。挖除的土方，按指定地点整齐堆放。

2. 路基填方

（1）工艺流程

（2）路基填方宜选用透水性好的土，不得使用腐殖土、生活垃圾及含草、树根的杂土。所选用的土质必须进行相关试验，报监理审批合格后方可使用。

（3）填方路基的基底严格进行处理，处理方法见路基挖方的施工方法。

（4）填土使用自卸运输车运土，直接铺上工作面，用推土机推平，局部由手推车上料，人工整平。填土从场地最低处开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，专人指挥卸料。局部有深坑先用相同性质的土回填，夯实后再全面分层填夯。填方每层虚厚30cm。按路面平行线分层控制填土标高，土方分层平行摊铺。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度300mm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。在同一填筑层中，使用相同土质的回填土。结构挖出的土方经监理认可，方能用于填方。

（5）碾压时用12t压路机快速静压一遍，以暴露潜在的不平整。静压完毕用推土机再次进行整平，然后用12t振动压路机进行碾压。碾压在路基全宽内进行，碾压行驶速度控制在2～4km/h。碾压时按照由两侧向中间的顺序进行，压路机轮每次重叠15～20cm，约碾压5～8遍，至表面无显著轮迹为止。

（6）路基填土控制在该种土的最佳含水量±2%情况下压实，不符合要求时采取加水或将土摊开晾晒，符合上述要求后方可压实。路基填筑前先作试验段。根据压路机的型号选择压实遍数，检测压实密度，确定路基填筑方法在全线执行。为保证压实度，填土层厚度不超过试验段每层厚度的90%。填土路基的压实度严格按规范要求控制。

5.2.2水泥稳定碎石基层

1.施工工艺流程

2.施工准备

水泥稳定碎石采取外购商品料，并选用经业主认可有资质的拌和站，拌和站经监理验收合格方可使用。

混合料按照JTJ057－2000《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》规定进行试验。试件要在相对湿度大于90％，温度为20±2℃的条件下养生6d，浸水1d，试件七天无侧限抗压强度大于等于3.0MPa。试验结果合格后报监理工程师批准后执行。

石灰粉煤灰稳定碎石基层经监理工程师验收合格，进行水泥稳定碎石基层摊铺。混合料均采用拌和场拌和并采用摊铺机摊铺。

对下基层标高进行检查，每隔10m检查一个断面，每个断面查4个控制点，发现不合格须进行局部处理。

水泥稳定碎石施工前，应对下基层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，摊铺前要洒水，确保下基层表面湿润无杂物。

3.试验段

水泥稳定碎石基层正式施工前，要进行试验段的施工，试验段长度不小于200m，以确定适合与施工工艺相匹配的机械组合。取得数据后，正式向监理工程师申报施工方案并报出试验段工作总结，获准后再进行正式施工。

4.运输

水泥稳定碎石混合料采用自卸车运输。根据环保要求及防止水分蒸发，自卸车拉料时用苫布加以覆盖。

为了满足摊铺质量，避免在铺筑过程中摊铺机由于料车跟不上，造成等料，使铺出的水泥稳定碎石基层出现波浪现象，影响平整度，严格按照施工计划控制每日供料量，避免材料损失，同时保证摊铺机不停机，这样既保证了摊铺质量，又提高了摊铺机的工作效率。

拌好的混合料从生产到压实完成控制在4～5h内完成。

5.摊铺

水泥稳定碎石基层采用摊铺机摊铺。

摊铺前首先将下层清扫干净，保持工作面的潮湿状态。摊铺时采用2台ABG525型摊铺机，摊铺前对下层进行复测，并严格控制摊铺界线、基准线高程。摊铺时有足够运输车辆，保证摊铺的连续性。摊铺机采用双电脑控制，摊铺第一幅时两侧滑靴置于金属导轨基准线上，摊铺第二幅时摊铺机一侧滑靴置于基准线上，另一侧滑靴置于前幅摊铺完但未碾压的混合料上，每次开机作业长度200～300m。严格控制摊铺速度，避免停机待料。摊铺机由专职人员操作和控制，导轨高程由专职测量人员控制。两台摊铺机的作业距控制在15m以上内，并注意两次摊铺结合处的保湿及处理。

摊铺时混合料的含水量高于最佳含水量的0.5～1％，以补偿摊铺和碾压过程中的水分损失。

当摊铺机摊铺后，如有粗细集料离析现象，立即铲除，然后用人工或机械补充均匀混合料进行找平。

6.混合料的碾压

摊铺完成后，立即进行碾压。上机碾压的作业长度以20～50m为宜。作业段过长，摊铺后的混合料表面水分散失过大影响压实效果，作业段过短，因在两个碾压段结合处压路机碾遍数不一样，将会出现波浪。

碾压机械的配置及碾压遍数由水泥稳定碎石试验结果来定，机械配置以双光轮压路机与胶轮压路机相结合，并遵循光轮静压（稳压）一胶轮稳压一胶轮提浆稳压的原则进行，稳压不少于2遍，振压不少于4遍，胶轮提浆不少于2遍，压路机械压时可适当喷水，压实度达到重型击实标准98％以上。

碾压时，按照先内侧后外侧，先稳定后振动的原则进行，错轴时重叠二分之一，相邻两作业段的接头处按45°的阶梯形错轮碾压，静压速度控制在25m/min，振动碾压速度控制在30m/min，严禁压路机在已完成或正在碾压的水泥稳定碎石上急刹车或调头。

在光轮静压（稳压）时，若发现有混合料离析或表面不平，可由人工更换离析混合料或进行找补处理。

7.接缝处理

尽量减少横向工作缝，横向接缝采用与表面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。水泥稳定碎石基层摊铺时摊铺机为梯队作业，所以纵缝施工时，将已铺水泥稳定碎石部分留下10～20cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，最后作跨缝碾压以消除接缝痕迹。

8.成品保护与养生

水泥稳定碎石基层混合料碾压完成后，及时进行洒水养生。洒水时间以1次/1～2h为限，保持水泥稳定碎石基层表面湿润，养生期不得少于7d。

养生期内封闭交通，除洒水车外，控制施工车辆的通行。养生期结束后，可以逐步开放交通，但必须严格控制行车速度，严禁施工车辆急刹车。

9.检验标准

机动车道基层水泥稳定碎石的7d无侧限抗压强度不小于3.0MP，压实度不小于98%（重型击实标准）。

5.2.3水泥混凝土面层施工

1.混凝土材料

在正式施工前，商品砼供应商的试验室应先按设计图纸要求的砼强度等级进行配合比设计，并按规定做好砼的试件，经有关部门审核符合要求后，才能正式在工程施工中使用。

砼供应商采用搅拌车将工程所需的砼由搅拌站运送至现场，再用泵车运输至浇捣地点作业。商品混凝土运输进入施工现场后将混凝土用泵车送到浇筑面上，连续浇筑。在施工过程中，加强通信联络和调度，确保混凝土浇筑的连续均匀性。

为满足混凝土连续施工的需要，浇筑之前，应提前选择好行车路线和确定运输车数量，同时应做好沿途交通警察工作、工地附近居民工作，以防出现混凝土因交通和民扰出现问题。

由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。

混凝土浇筑前组织施工人员进行施工方案的学习，由技术部门讲述施工方案，对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。

2.测量放样

测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线。要求分块线距窨井盖的边线保持至少1cm的距离，否则应移动分块线的位置。放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。对测量放样必须经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。

3.安设模板

垫层检验合格后，即可安设模板。模板采用木模，长度3～4m。模板高度与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土路面顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，再检查一次模板相接处的'高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。

4.摊铺与振捣

（1）摊铺

摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、支撑稳定情况和基层的平整情况等进行全面检查。

混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。

用铁锹摊铺时，应用"扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹

插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。

（2）振捣

先用插入式振捣器振捣，振捣注意加强模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到的位置，然后再用平板

振捣器全面振捣。振捣时应重叠10～20cm。同一位置振捣时，振捣时间不应少于30s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不应大于其作用半经的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。

混凝土在全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2～1.5m/min为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引I绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处，不得暴晒或雨淋。

如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直到平整度符合要求为止。

5.接缝施工

（1）胀缝。在交叉口弯道起终点断面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm，缝内设填缝板和聚氯乙烯胶泥填封料。胀缝施工时，先预先设置好胀缝板和传力杆支架，并预留好滑动空间。混凝土浇筑前应先检查传立杆位置，浇筑混凝土时，应先摊铺下层混凝土，用插入振捣器振实，并校正传立杆位置，然后再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时，设置下部胀缝板、木制嵌条和传立

（2）施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在

同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板中增设传立杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆采用HPB235级钢筋，直径为28mm，长40cm，间距30cm，与缝壁垂直。

（3）接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以3～4cm为宜，下部可填入多孔柔性材料。填封料的灌注高度，应与板面平齐。

5.2.4沥青砼面层施工

1.先摊铺100～200试验段，经试验合格后上报监理工程师验收后，再进行大面积施工。

2.乳化沥青施工

（1）材料选择

沥青混合料：细粒式沥青混凝土采用AC-13型，粗粒式沥青混凝土采用AC-25型。沥青采用70号A级道路石油沥青或根据当地使用经验。沥青混合料的材料质量应符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）的要求。

沥青混凝土集料级配、规格及技术要求应符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）的要求

沥青层同布设粘层，粘层采用乳化沥青粘层PC-3，用量范围0.3~0.6L/m²。沥青与半刚性层间布设透层，透层采用乳化沥青PC-2，用量范围0.7~1.1L/m²。

下封层采用乳化沥青稀浆，矿料级配类型采用ES-2型。

透层、粘层、下封层采用的乳化沥青应满足《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)的要求。

（2）乳化沥青透层

喷洒透层前，由测量人员先期进行道路基层的高程复测，对喷洒区附近的道牙、结构物等应用塑料薄膜或编织布加以保护，以免溅上沥青而受到污染。

采用沥青洒布车进行喷洒时，应保持稳定的速度和喷洒量，并保证在整个喷洒宽度范围内喷洒均匀。

按设计的沥青用量1.1L/m2一次洒布均匀，当有遗漏时采用人工补洒；透层沥青洒布后应不流淌，达到渗透入基层不小于5mm，并不得在表面形成油膜。

（3）粘层油施工

粘层油使用沥青洒布车喷洒。在洒布粘层油之前，预热并疏通油嘴，保证粘层油洒布的均匀性，沥青洒布量根据试洒确定。喷洒时沿道路纵向匀速喷洒0.4L/m2，不能漏洒，漏洒处需用人工机械喷洒设备补洒。

粘层施工时间必须恰当，下一层沥青混凝土施工必须在粘层油完全破乳后进行，但粘层的喷洒时间不宜过早，确保粘层不受污染。适宜的喷洒时间在下一层沥青混凝土施工前12～24小时。。

3.沥青混合料生产与运输

沥青混合料采取在沥青拌合站集中拌制。为确保沥青混合料的质量，采用自卸汽车运输，每天对车槽清理干净。为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封情况。从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10～30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机摊动前进。为确保摊铺作业的连续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机前应有运料车在等候卸料，开始摊铺时等候卸的运料车不宜少于5辆。

4.沥青混合料摊铺

沥青混合料摊铺必须在下层检查完毕，并验收合格后方可进行。为保证沥青混合料摊铺质量，采用二台摊铺机联合摊铺，两台摊铺机前后相距15m，混合料重迭50～100mm摊铺，以避免纵向搭缝。将摊铺机按试验确定的虚铺厚度调整就位，每5m设一个高程点，用地锚倒链固定钢索作为摊铺机的高程基准线，并设专人控制。下面层采用双面挂线，上面层使用浮动基准梁确保平整度。固定预热5～10分钟，使熨平板温度不低于65℃，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板的平整度。混合料的正常摊铺温度应为110～130℃，由质检员检测达到工地的沥青混合料。将检测合格后的沥青混事料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按2～3m/分钟的速度进行摊铺。当摊铺5～10m后，用细线横向检查摊铺厚度。横坡无误时继续摊铺。在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象，在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工修整。当摊铺50～100m时，由质检员测出铺料的温度后，决定上压路机碾压。

5.沥青混合料碾压

沥青混合料碾压初温不得低于110℃，但不高于140℃，首先采用轻型钢轮压路机或振动压路机进行初压，由边向中、由低向高顺序静压二遍，碾压速度为1.5～2km/h。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压紧接在初压后进行，复压采用重型的轮胎压路机，碾压速度为5km/h，碾压遍数经试压确定，一般不小于4～6遍。终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机碾压，碾压速度为2.5～3.0km/h，碾压终了时温度不得低于70℃，最后路面应无轮迹。碾压纵向进行，由低向高慢速均匀的进行，相邻碾压带应重迭至少30cm。碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。压路机不得停留在温度高于70℃的已压实的混合料上，同时应防止没料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在压路机碾压不到的地方，可用振动夯进行充分夯实。面层碾压成型后，派专人负责维护。

5.2.5道路附属工程

1.路缘石

材料进场前按产品质量标准进行检验，从颜色、尺寸方面严格把关，缺棱掉角的产品严禁使用。弧线段路缘石由厂家定制加工，禁止人工切割。

道路面层施工前，人工刨槽、找平、夯实后安装路缘石。测量按设计平面与高程位置放线钉桩，直线段每10m钉1个桩，曲线段每5m定一个桩，路口为1～5m。

应按测量设定的平面与高程位置刨槽、找平、夯实后安装路缘石。立缘石、平缘石应稳固、直顺、曲线圆顺，立缘石灌缝应密实，平缘石应不阻水。

立缘石背后回填应密实。

2.安全注意事项

装、运、卸路缘石、方砖等材料时，应按顺序搬运，码放平稳、整齐，卸车时严禁扬把倒料。

搬运、安装雨水口的井圈、井盖时应两人以上作业，作业人员应协调配合，轻抬轻放。

第3节 冬季施工措施

5.3.1冬施部署

1.根据XX市地区的气候特点，每年约11月中旬进入冬施，次年3月中旬解除冬施，各级管理人员在工作安排上应充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬期以外施工。

2.现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。

3.总承包方及各分包单位在冬施前将编制有针对性的冬期施工方案并报监理单位审批，方案中明确具体的质量管理及安全管理措施。

4.每年11月初派专人进行大气测温工作，并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的记录。当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工，总承包方将根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知。

5.3.2施工管理与准备

1.总承包方现场成立以项目经理为第一责任人的冬期施工领导机构，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作，编制各施工项目的冬期施工方法并组织实施，服从总包方的统一管理。

2.在进入冬施前，现场必须遵照设计要求及施工方法的有关规定，做好冬施的材料和技术准备工作，确保冬施的顺利进行。

3.凡进行冬期施工的施工项目，要复核施工图纸，对不宜进行冬期施工的工艺，及时与设计单位研究解决。

4.加强冬施信息反馈，认真研究每年的冬季气候特点，详细记录日、旬、月的气象情况，对施工中发现的问题及时解决。

5.做好施工人员的冬期施工培训工作，冬期施工前组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作，准备工作必须严格按照施工方法要求落实后方可进行冬施。

6.为保证工期目标的实现，设备安装和装修若必须安排在冬期施工，要提前准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度不低于施工工艺要求的最低温度，确保工程质量。

7.水管保温：场内的库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的外用施工用水、消防用水管线时，在冬施前做好管线保温工作。

5.3.3主要施工技术措施

本工程原则上混凝土结构不进行冬季施工，如局部或零星工程因各种原因必须进行时，需按照以下冬施措施进行：

1.挖、填土的冬季施工：

1）土层开挖采用挖土机直接挖土。

2）管线开槽完毕后，如有间歇（1～2天），需在槽底覆盖草袋、草垫等保温材料；间歇时间长时，在地基上欲留一层松散土层（20～30厘米）不挖除，用保温材料覆盖，待砼垫层构施工时，再清挖到设计标高。

3）冬季回填前，清除基底上的冰和保温材料，排除积水，挖除冻块和淤泥。

4）冬期填筑路基时，按横断面全宽平填，每层松铺厚度按正常施工厚度减少20%～30%，最大松铺厚度30厘米。使用良好土源，做好各项实验，禁止使用含水量过大的粘性土。

5）连续进行填方，大面积回填时组织流水作业或采取其他保温防护措施。

6）冬季开挖路堑自上而下，不许掏空挖“神仙土”。冬施开挖路堑的弃土远离路堑边坡坡顶堆放。堆放高度小于3米。弃土堆的坡脚距离路堑顶大于3米，深路堑或软弱地带保持5米以上，堆土摊开整平。

7）冬季填筑的路堤按规定超填压实，待冬季过后修整边坡，削去多余部分，并拍打密实或加固。

8）填方交界处填土低于1米的路基不在冬季填筑。

9）沟槽土方要严格控制开挖长度和槽底高程、严禁超挖。沟槽底、管线结构采用苫盖法进行保温，即底层铺设塑料布，上层铺筑一至二层保温被进行苫盖，苫盖时要注意顺风搭接，并有足够的搭接长度（50cm）。管线结构要连同模板一同苫盖，为防止苫盖不严、不牢固，可将保温被缝在一起和结构、模板拴牢并用重物适当压盖，以保证苫盖的有效性。开槽长度要与进度计划相符合，避免晾槽。

施工时，要组织好工力、机械，集中力量连续进行，以保证工序的紧密衔接。沟槽未挖到设计位置而需要停止施工的部位，可以翻松或铺筑松土进行保温，翻松或铺筑厚度根据气温而定，但不得小于20cm。冬施挖槽时、遇水要及时排除、必要时可设排水管，设集水井、设泵抽水，以减少地下水对工程的影响。

10）回填用土要集中大堆存放，减少受冻，利于回填。土方回填施工中，取土要从存土场取土，同时清除表面冻壳。取土、回填要连续作业，集中工力、机械进行，遇有特殊情况，做好松土保温层，严禁冻土回填。

2.道路工程冬季施工

1）道路基层施工完成后，如不能立即铺砂，应覆盖一层厚15cm的素土以保护基层不发生冻害。

2）沥青砼在运输过程中应采用多层麻袋或棉被覆盖进行保温。

3）沥青砂摊铺时间宜在上午9时至下午4时，雪天不得施工。

4）下雪天严禁进行抹带接口施工及灰土摊铺。

5）下雪以后及时组织人力将积雪清运出场，确保施工现场无积雪。

第6章 工程质量管理体系及保证措施

质量是企业的生命、信誉是企业的前途，在工程施工中将高标准，严要求加强质量管理工作，认真贯彻执行公司“严管理、重服务、铸精品、创信誉”的质量方针，以《建筑法》和现行国家有关建筑工程施工规范、验收标准为准则，精心组织施工，确保既定质量目标的实现。

第1节 质量目标

工程质量目标：工程质量符合国家、XX市颁布的有关法律法规、条例、规范性文件、行业标准以及XX市交通委员会和比选招标人制定的有关规定。

第2节 质量保证体系及质量职责

6.2.1质量保证体系

我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《工程施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

1.质量保证体系机构设置

现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。

2.质量保证体系说明

1）该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。

2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

3）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。

4）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。

5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。

6.2.2质量职责

1.项目经理

是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

2.项目总工

是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

3.项目质量总监

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4.项目生产经理

是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。

第3节 质量控制要点

6.3.1道路及桥梁工程质量控制

1.原材料的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而达到工程的总体质量要求。

2.刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。

3.水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。

4.几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整为达到使用功能创造良好条件。

6.3.2用资料和数据来反映工程质量的水平

1.业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。

2.强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。

6.3.3综合质量水平考核制度

各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。

第4节 质量组织保证措施

6.4.1质量控制和保证的指导原则

1.首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

3.根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；

4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

9.物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

10.严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

11.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

6.4.2组织保证措施

1.现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。

2.全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

3.强化技术管理

严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

4.严格贯彻监理规程程序

施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。

5.明确总承包质量职责

我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。

6.质量目标分解

为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。

7.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。

8.建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

9.精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

10.严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。

11.周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：

总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

第5节 质量管理保证措施

6.5.1质量保证程序

1.质量管理程序

2）过程质量执行程序

6.5.2施工过程管理

过程精品，一次成优是创优良工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。

施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的防水属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。

1.特殊过程施工

依据《施工控制程序—质量》规定，本工程桥梁为特殊过程，须按特殊过程控制进行施工。

（1）施工前，由责任工程师依据已获批准的桥梁施工方案对专业分包进行技术交底，并检查技术交底的执行情况。

（2）所用材料必须具有产品合格证、检测报告、市建委颁发备案表、复试报告及与监理见证取样试验报告。

（3）责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经理对首件产品进行鉴定，填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。

（4）责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》。

2.一般过程施工

（1）技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；

（2）设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；

（3）施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。

（4）施工机械：①项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。②项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。③物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。

（5）测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。

（6）隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。

6.5.3物资采购与管理

物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

第6节 质量控制、检验和测试纲要及程序

6.6.1文件和资料的控制

1.与质量有关的文件和资料

本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件资料。

文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理。

与本项目质量体系要求和控制工程质量有关的文件和资料包括：

项目文件，包括：项目策划、质量计划、与质量有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等。

标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。

合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等。

图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。

外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。

外发信函，就有关工程质量问题的外发信函。

质量记录，包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。

2.记录要求

收文记录

图纸收发记录

发文记录

文件审批记录

6.6.2物资管理

1.物资采购的策划

根据项目策划，本项目物资供应的主要方式为：

分包商采购的物资，主要包括： 钢筋、混凝土等常规材料周转材料、专项材料等。

2.对供应商的评价

对于由项目采购的物资，由项目物资部组织对供应商进行评价，以保证选择的供应商具有满足供应合同要求的能力，其评价结果是判定供应商是否可以入选的重要依据。

（1）供应商资格预审

对于未在公司/分支机构合格供应商名录中的供应商，项目物资部负责对供应商进行资格预审，向供应商发放资格预审表。对供货厂家进行资格预审时，《供应商资格预审表》中的所有内容由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部负责审核供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。

（2）供应商考察

对重要物资的供应商除资格预审外，物资部在采购前负责对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时应邀请技术等有关部门的人员参加。

3.物资采购的实施

（1）申请计划

开工前，技术部向物资部提出物资申请计划，以便物资部制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，需用计划应尽早提交(规定原则的时间要求)，以给采购提供必要的操作时间。

每月25日前，工程部应向物资部提出下月需用物资的进场计划，以便物资采购部门安排进货。

（2）供应商选择

本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价并确定供应商。

对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。

供应商选择的全部记录资料由物资部负责保存。

（3）样品／样本报批

凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。物资部向供应商提出提供样品／样本和报价的要求。

技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。

（4）采购合同

物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。

采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。

物资部在将合同（订单）文本交项目有关部门会审后，再报项目经理批准，重大合同由事业部主管副总经理或其委托授权人批准。

物资部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。

4.物资的验证

（1）项目在供应商处对采购物资的验证

当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。

物资部组织技术、采购、质量等方面人员到供应商处，对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。

（2）业主对供应商提供物资的验证

当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。

（3）进场物资的验证

物资进场后，由项目材料员和专业责任工程师进行验证，材料员负责填写并保存进场物资验证记录。

（4）对分包商采购物资的验证

分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。

项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。

5.记录要求

物资申请计划

物资采购计划

供应商资格预审记录

供应商评价记录

供应商选择评价记录

物资样品/样本送审记录

进场物资验证记录

6.6.3标识和可追溯性

1.物资的标识

物资部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。物资进场时，物资部/材料员负责办理验证手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。领用时应有领料凭证。

进入贮存场地内的物资均应分类码放，并设置标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料，要按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，做到标牌明显，并实行先进先出的原则。对现场加工好的钢筋半成品，项目钢筋责任工程师负责要求钢筋加工班组按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上。对生产厂家出厂已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，由材料员监督妥善保管。

标牌设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。入库物资的标签应悬挂在料架上方。

2.施工过程的标识

施工过程的标识主要是过程记录来实现的，如质量管理体系文件要求的过程控制记录及建设主管部门规定的质量记录。

施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。检验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果等。

测量工程师应按不同的施工阶段、不同的要求，做出现场测量标志、测量成果图和成果记录。

工程竣工后由项目经理组织与业主办理交工验收手续，工程部、技术部按规定填写规定的记录，经有关各方签字后作为工程最终结果有标识。

3.检验和试验状态标识

物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。

（1）物资的检验和试验状态

材料员负责进场物资的检验和试验状态进行标识。对分包商采购的物资，负责管理该分包商的责任工程师负责指导与监督其按本程序规定对物资的检验和试验状态进行标识。

（2）过程的检验和试验状态

由责任工程师/质量工程师负责施工过程的检验和试验状态标识。

对过程的检验和试验状态标识均采用记录形式进行。记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员（包括分包商）清楚过程所处的状态。

（3）工程最终检验和试验状态

工程最终检验和试验状态为政府质量监督机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格两种状态。

6.6.4施工过程控制

1.确定过程

本项目的关键过程为：测量过程、道路工程、涵洞工程、桥梁工程等。

本项目的特殊过程为：桥梁桩基、桥梁上下部结构

2.关键过程的控制

（1）施工技术方案

对于关键过程均需由责任工程师编制施工技术方案.

（2）技术交底

施工前，责任工程师应向作业人员/分包班组进行技术交底，填写并保存技术交底记录。

（3）作业环境

对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全员按施工组织设计及施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。

（4）施工机械

项目设备员负责对进场施工设备组织验收，并填写、保存验收记录，并建立本项目的施工机具及设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录；负责对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。

（5）检验、测量和试验设备

施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12款的规定进行控制。

（6）人员能力资格

对参与关键过程、特殊过程施工的作业人员，应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗的工种主要有：电焊工、电工、起重工、架子工等。

专业责任工程师负责检查关键过程上岗人员的资格，并确认其能力是否符合要求，对于特殊过程，专业责任工程师应填写特殊过程(人员)预先鉴定记录。

3.特殊过程的控制

那些通过后续检验和试验不能完全确定，或不能经济性地判定， 或加工缺陷在使用过程中才暴露出来的过程，都视为为特殊过程。

（1）过程确认(特殊过程的预先鉴定)

特殊过程施工技术管理的责任工程师负责组织对参与特殊过程施工的操作者、施工设备、物资、施工方案、作业环境条件等要进行预先鉴定，填写《特殊过程预先鉴定记录》并保存。

质量工程师安全员对参与特殊过程施工的操作人员的资格进行确认，以确保所有从事特殊过程施工的作业人员都能按规定要求持证上岗。现场经理组织， 专业责任工程师、质量工程师参加对特殊过程中的首件(试验批)产品进行检验和试验。通过对施工结果的各项技术指标的实现程度，确认过程控制的可行性和有效性。设备员参与对施工设备的确认，以判定其能力是否满足过程需要。材料员参与对投入到特殊过程的物资质量进行验证。质量工程师参与对施工作业环境的符合性进行确认。

现场经理对特殊过程各因素预先鉴定的结果进行审核，当全部符合要求时，签署意见，决定正式开始施工。

（2）过程再确认(特殊过程的连续监控)

质量工程师在特殊过程的施工过程中，负责对原先已确认的五项参数(人、机、料、法、环)进行连续的过程参数监控，并确保每一工作班至少填写一次《过程参数连续监控记录》。

现场经理/技术总负责人除检查项目特殊过程的预先鉴定(确认)情况外，还应对特殊过程实施必要的监视和测量。

4.记录要求

技术交底记录

项目施工设备机具台帐

项目设备维修保养计划

设备进场验证记录

设备维修保养记录

特殊过程能力预先鉴定记录

特殊过程参数连续监控记录

6.6.5监视和测量装置的控制

1.管理

项目设备计量员负责建立本项目的计量器具设备台帐，其中包括各分包进入项目现场的全部计量器具与设备。分包商提供的计量器具与设备，由设备计量员进行验证。发现不合格时，立即通知分包商停止使用。

2.检定

设备计量员制定项目计量器具设备周期鉴定计划，按定计划将计量器具送交当地计量检定机构进行周期检定，并保存计量器具的检定合格证明文件。

3.记录要求

项目计量器具设备台帐

计量器具设备检定合格证书

6.6.6质量记录的控制

1.质量记录的范围

质量记录包括工程质量记录（如检验和试验记录、不合格品报告等） 和质量体系运行记录（如合同交底记录、特殊过程预先鉴定记录、纠正措施记录等）。

2.质量记录的收集

（1）工程质量记录

材料工程师负责收集进货验证记录、物资检验和试验记录等。

质量责任工程师负责收集：

施工检验和试验记录；

工程质量验收记录；

工程质量评定记录；

技术管理工作记录，如图纸会审、技术交底记录等。

材料员、责任工程师、质量工程师应将其收集到的质量记录按时交给资料员汇总、整理并保存。

（2）质量体系运行记录

质量工程师负责收集整理顾客满意、工程回访保修、不合格品处置记录、纠正和预防措施记录、数据分析记录等。合约商务经理负责收集、整理合同修订评审、分包商评价与选择记录、分包商进场验证记录等。材料工程师负责收集整理供应商评价、选择、采购信息及物资进场验证等记录。设备计量员负责收集整理计量器具设备检定、校准，以及设备维修保养等记录。安全员负责收集整理、特殊工种人员培训、考核等记录及资格证明文件。

3.质量记录的标识、编目

所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、记录内容，并及时准确。工程质量记录的标识、编目应按当地建筑主管部门规定的工程竣工技术资料的管理要求做好工程质量记录。质量体系运行记录采用程序文件规定的表式。来自分包商的质量记录也应按上述规定管理。

4.质量记录的归档与贮存

每月底材料工程师、质量工程师、责任工程师等应将其收集、整理好的质量记录移交资料工程师归档。资料工程师收集的质量记录在归档前，应分类收录在文件夹（盒）/入文件柜中，以防记录损坏或丢失。保存的档案应建帐，做到帐、物对应，便于查阅。

6.6.7产品的监视和测量

1.总则

技术部按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员等。检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。

需要对外委托试验时，由技术部从政府质量监督部门认可的试验室中选择合适的委托对象。

2.进货检验和试验

无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，均应按相关法规要求，在实施验证的同时，进行必要的复验。对分包商采购的物资，由分包商提供质量保证文件、复验报告等文件，相应责任工程师予以验证并保存验证记录。

3.过程检验和试验

过程检验和试验即工序检验。各工序应在作业人员自检的基础上，由责任工程师和质量工程师组织工序检查并保存检查记录。工序检验中的试验，由责任工程师填写试验委托单并指派专人按相应规定取样，送交试验室进行试验。试验委托单和试验报告由责任工程师保存。

分包商进行的检验和试验，由责任工程师进行验证并从分包商处收取检验和试验记录。对验证通过的，责任工程师应在检验和试验记录上签名认可；验证未通过的，责任工程师应要求分包商重新进行检验和试验；必要时，责任工程师可进行复验。

对于需进行见证取样的试验，责任工程师应邀请监理人员到现场监督取样，并按要求密封。

未经检验并合格的工序不得转序施工。

4.最终检验和试验

工程施工完毕及交付业主前，须按规定对工程进行最终检验和试验。只有当规定的检验和试验全部完成、检验和试验结果达到规定要求，并经相应部门（监理或质量监督站）认可后，工程才可以办理交工。

最终检验和试验工作由现场经理于全录组织，责任工程师、质量工程师、分包商负责人等有关人员参加。在完成最终检验和试验并填写相应记录后，现场经理组织将检验试验报告资料交与项目资料工程师存档。在工程通过最终检验和试验后，应按合同及当地质量监督部门的管理要求邀请业主、监理以及质量监督站进行核验，相应责任工程师/质量工程师负责保存记录。

5.记录要求

施工过程检验记录

试验记录、报告

6.6.8不合格品的控制

1.不合格品的标识、记录和隔离

对经检查初步确定为不合格品的，质量工程师负责标识并做好记录。

对于不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离，以防止在处置前的误用或转序。对不合格物资由质量工程师通知材料工程师采取隔离措施，做出标识、单独堆放。对不合格工序，由质量工程师通知作业人员中断施工，实施隔离。

2.不合格品的评审

不合格物资：由材料工程师组织评审，质量工程师/责任工程师参加。不合格工序：由质量工程师组织，责任工程师参加；构成质量事故的，由现场经理组织分包商，并会同设计、监理、质检站和业主代表进行评审。

评审内容包括分析不合格品对工程质量的影响程度，确定不合格品等级以及决定采取的处置方法。处置方法可为下列方法中的一种进行返工，达到规定要求；

进行返修，不影响预期使用；

降级使用或改作它用；

拒收或报废；

向业主/监理/设计申请让步接收。

3.不合格品的处置

（1）不合格物资

返工或退换的物资，由物资部通知供应商进行处置。返工后或已退换的物资，由材料工程师组织重新验证，如仍不合格应再次处置。报废的物资，由物资部办理报废手续。降级或改为它用、让步接收的物资，由物资部向监理、业主办理申请让步手续。

（2）不合格工序

对一般不合格，由质量工程师下发整改通知单，作业队组实施整改;整改后由质量工程师/责任工程师对整改结果进行验证。严重不合格/质量事故，由现场经理组织，责任工程师、质量工程师参加，必要时邀请设计、监理、业主及其他有关人员一起研究处置方法，处置结果的验证由质量工程师组织实施。

需申请让步接收时，责任工程师/质量工程师要记录不合格的实际情况，向监理、业主办理申请让步手续，监理、业主审批后方可转序施工。

返工的工程由质量工程师重新评定，如仍不合格，应再次处置直至合格。

4.记录要求

不合格品评审处置记录

6.6.9关键部位的质量管理

1.路基施工的质量控制

(1）填土控制

路基土方回填前，对道路用地范围内的场地进行砍树、挖根、除草、淤泥、表土等清理。清表厚度40cm。

路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥等，不得含草、树根等杂物。

土质变化较大地区，应分层取土，防止混杂；地下水位较高地区，取土坑应设集水井，随时抽干井中地下水，以降低土的含水量。

基底为耕地或松土，必须清除树根、杂草。路基穿过水网和水稻田地段时，应抽干积水，清除淤泥和腐植土，压实基底后方可填筑。

路基顶面设计回弹模量值不少于30MPa。

地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层等措施，换土厚度不得小于0.8米。

（2）压实度控制

填料含水量的控制。含水量应接近最佳含水量。土的含水量不够时，配洒水车洒水；含水量较大时，翻晒后用压路机碾压。

分层厚度的控制。填土路基应分层压实，其分层最大厚度必须与压实机具功能相适应，每层填土压实厚度为0.3米左右。压实前必须对含水量进行测定，含水量符合要求后再碾压，避免返工。

试验数据的控制。修筑前在取土地点进行击实试验，确定其最佳余含水量和最大干密度。摊铺碾压前，应测定土的实际含水量，过湿应予以晾晒，过干应加水润湿，控制其含水量在最佳含水量±2%的范围以内。

碾压（夯击）后，立即测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，判断是否达到压实度标准。

压实应先边后中，以便形成路拱：先轻后重，以适应逐渐增长的土基强度；先慢后快，以免松土被机械推动。同时应在碾压前，先整平由路中线向路堤两边整成1.5%的横坡。在弯道部分碾压时，应由低的一侧边缘向高的一侧边缘碾压，以便形成单向超高横坡。前后两次轮迹需重叠15cm～20cm。应特别注意控制压实均匀，以免引起不均匀沉陷。

道路边缘、检查井、雨水口以及沟槽回填土不能使用压路机碾压的部位，采用机夯或人力夯实。防止漏夯，夯击面积重叠1/4～1/3。

2.路面平整度的控制

（1）要控制路面铺筑的平整度，应先从路基平整度抓起，再严格控制底基层、基层标高和平整度，在保证厚度的前提下宁低勿高，以保证面层厚度。

（2）保证沥青混凝土集料的规格和质量。集料中针、片状料含量及压碎值等质量必须达到设计要求。

（3）摊铺机性能及操作水平是影响沥青混凝土路面平整度的直接因素。

选择性能优良，结构参数稳定，找平装置自动化程度高，与拌和机能力匹配的摊铺机。

摊铺速度要均匀，保持摊铺速度不变（根据沥青厂、运输车辆供料情况，以不停机为原则）。

运料车不得冲撞摊铺机和卸料过猛，也不得在卸料中制动而加大摊铺机运行阻力，否则，会引起摊铺机速度变化，会形成“波浪”、“搓板”等现象。要求运料车与摊铺机推动轮轻柔接触，运料车卸料时料斗均匀起升。卸料过程挂空挡，靠摊铺机平稳推进。

运料车卸料时或其他原因洒落在地上的散料应及时清理，否则，两侧履带因洒落影响接地标高与横坡不一致时会产生波浪，影响平整度。

（4）碾压时驱动轮在前，从动轮在后，可以避免热料被挤压隆起，后退时沿前进碾压的轮迹行驶。由外侧向内侧，由低处向高处碾压，先静压后振动碾压。碾压过程中尽量不打方向、制动，碾压必须梯形重叠，防止超压或漏压，在用振动压路机复压或终压时，倒车应先停止振动，向前压时，先起步再开振动，以避免拥包或出现凹槽，压路机不得在未碾压成型并冷却的路面上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行驶时应关闭振动。当天碾压成型但尚未冷却的沥青混凝土路面上不应停放任何施工或其他设备及材料，以防产生变形。完全冷却后方能开放交通。

（5）沥青路面施工，施工接缝是必然存在的，接缝处常因结合强度不够产生变形、裂纹、松散或出现错台等不平整现象。

纵向热接缝。先铺沥青混凝土的一边在压实时预留一定宽度，待后面的摊铺机铺完后一起压实即可。这样，看不到接缝。热接缝的碾压应放在错轮碾压的最后进行，由一台压路机最终完成，不要换机。

尽量不出现纵向冷接缝。如出现不在同一时段铺筑的纵向缝，及时将缝带位压实，在下次铺筑前把边缘切成垂直面，将后铺的沥青混凝土料与已铺部分重叠5～10cm，即保证松铺厚度，再用人工将原路面上的沥青混凝土料铲除，最后用钢轮压路机按纵向15cm间隔逐步错轮跨越纵向接缝进行压实。纵向冷接缝在实施时，上下层纵向接缝不得重合，错开量不得小于15cm.

横向接缝。施工中，尽量保持路面沥青混凝土铺筑连续进行。对横向接缝应在下次摊铺前，用平整度仪或3m直尺检查端部平整度，将不符合要求的端部用切割机切除，在切割面上涂上乳化沥青，用摊铺机熨平板或用热料将原压实部位进行预热甚至软化，摊铺时保证松铺厚度，必要时用人工刮洒一层细料，然后用钢轮压路机横向碾压，由冷到热，以每次20cm宽度为宜，向新铺方向错移，直至全部在新铺面上为止。改为纵向碾压时，不要在横接缝上垂直碾压，以免引起新旧层错台，并及时测量平整度，如不符合及时处理。

第7章 安全和绿色施工保障措施

第1节 本工程安全施工的难点及重点

7.1.1安全施工难点分析

1.本工程施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。

2.本工程施工区段现场条件复杂，特别是垂直运输机具的使用必须做好协调工作。

3.本工程由于各部位存在复杂性，施工过程中注意操作过程中的控制，最大限度地避免工伤事故的发生。

7.1.2安全施工重点部位

1.临近的车道人行道安全防护；

2.基础施工安全防护；

3.施工用电安全防护；

4.大型机械的使用及安装、拆除安全防护。

5.四口及临边防护

7.1.3安全管理重点

建立安全文明管理机构，规章制度，安全生产目标计划，安全生产责任制，安全教育、安全用电、模板支撑；脚手架搭设，机具安装使用，以及各种安全防护措施。

第2节 安全文明施工管理目标

安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率小于 3‰以内。

第3节 主要安全管理制度与安全措施

7.3.1 主要安全管理制度

1.安全生产例会制度

每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2.特种作业持证上岗制度

施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。

3.安全值班制度

项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

4.安全技术交底制度

各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。

5.建立安全生产班前讲话制度

斑班长应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。

6.日检查、旬检查制度

日检查：由现场经理和安全工程师负责，按照XX市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。

旬检查：由项目经理部召集现场经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照XX市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。

7.机械设备、临电设施和脚手架的验收制度

各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。

7.3.2专项施工安全措施

根据国家以及省市地方当地的有关安全法规以及有关规定，结全本工程的特点，特制定如下安全措施：

1.装卸碴与运输安全措施

1）弃碴场地，避免因弃碴造成排水不畅与过大土压引起对建筑物的危害；若靠近交通要道，防止弃碴危害车辆与人身安全。有害环境保护的弃碴方案，征得当地环保部门的同意。

2）进入施工场地的内燃机械与车辆，选用低噪音设备。汽油机械设备不得进入施工场地。

3）装载料具时，不得超出装载限界。装运大体积或超长料具时，捆扎牢固。

4）各种运输设备不得人、料混装，严禁人员乘坐非运人的车辆与行走机械。

5）禁止使用装载机当“吊机”爬坡和当运输车用，以免违章发生事故。

2.衬砌作业安全措施

1）衬砌使用的脚手架、工作平台、模板台车、跳板、梯子等，安设牢固，其承重不得超过设计能力，并在现场标明；脚手架、工作平台搭设不低于1m的栏杆，底板满铺，木板端头搭设在支点上，严禁出现探头板；不得以模板架兼作脚手架。工作台与跳板上无露头钉子；跳板宽度不小于60cm，自由长度不大于3m，并钉防滑木条，高度大于2m时，外侧有栏杆。

2）灌筑混凝土前，先检查挡头板是否稳定和严密，灌筑时两侧对称进行，不使台车受到偏压；拆除混凝土输送软管时，停止混凝土泵的运转，台车停止工作时，及时切断电源，以防漏电、触电。

3）铺底衬砌，尽量安排超前，以利拱墙衬砌加快和保证运输安全，作到文明施工。

4）吊装和拆除模板宜用小型机具，设专人指挥、监护，以防事故发生。

3.土石方吊运安全技术措施

1）提放吊斗，安排专人负责指挥。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。

2）起吊作业前，对司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中。

3）夜间施工有充足的照明设施，若遇有暴雨、大风等情况时，应停止施工。

4.施工机械安全控制措施

1）施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

2）施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。

3）机械设备的操作人员，均经培训并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。

4）电动机械设备，经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。

5）吊装较大重量物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。

6）各种专用机械有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。

7）大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程作好日常维护及保养，并作详实记录。外租机械设备，租赁方签订《安全协议书》，明确规定租赁双方安全责任。

5.地下管线保护措施

1）在详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线资料的基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对、弄清地下管线的确切情况，包括标高、埋深、走向、规格、用途、性质、完好程度等，做好记录，并由建设单位见证。

2）工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全、技术交底，明确各级人员的责任。

3）工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。

4）工程实施时，严格按照监理、业主审定的实施性施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、制止违章指挥和违章施工。

5）施工过程中发现管线与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

6）工过程中可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时抢修，做到防患于未然。

7）一旦发生管线损坏事故，立即上报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报并立即通知有关管单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

8）对邻近的地下管线作严密的沉降观测，发现沉降量达到报警值时，即作管线的地基跟踪注浆，防止管线过量沉降。

6.施工围挡及交通导改安全保证措施

1）施工作业场地必须符合XX市有关规定及招标文件要求进行施工围挡，确保建筑施工安全及不影响周围施工环境。

2）交通导改必须按照设计文件要求编制详细的施工导改方案报业主、监理及交通管理部门审批，并积极配合交通管理部门组织实施。

3）在施工作业场地进出口设置安全交通警示标志、车辆慢行标志、道路改移标志等，并安排专业安全人员配合交警同志进行施工作业区段的交通指挥，以保证施工作业场地影响范围内的交通畅通。

4）经常组织公司项目部机动车驾驶人员学习《道路交通安全条例》，以提高司驾人员交通安全意识，确保出入工地施工车辆不违章驾驶，不阻塞交通。

5）装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家有关安全规定的要求，除必须的机驾人员外，不搭乘其他人员。

6）精心组织，合理安排施工，尽量减少施工围挡时间，以便及早恢复正常交通，减少安全事故发生隐患。

第4节 环境保护管理体系与措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

7.4.1原则及依据

根据《建筑施工安全检查标准》、《XX市建筑工程安全生产文明施工管理办法》、《绿色施工导则》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等地方和国家规定、标准规范，对施工现场的安全生产、文明施工、节能减排和环境卫生等四个方面进行管理和综合考评。

7.4.2管理措施

1.确保“XX市绿色安全工地”工作列为本工程安全文明管理的重点工作，负责争取指标、申报及对现场进行指导和控制。

2.成立“确保XX市绿色安全工地”领导小组，由项目经理任组长，负责安全文明工地创建的现场策划和实施。

3.高起点，严要求。工程从开工准备开始，将创建文明工作作为重点工作，各项安全文明工作均严格按照国家规范和XX市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格各项检查制度。

4.不定期的请有关专家到现场检查指导工作，施工过程中及时将各种不符合项消除。

5.严格安全文明生产责任制。进场后，根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。

6.严格对分包商的管理。将创建“XX市绿色安全工地”的相关要求写入分包合同，同时定期对分包商进行考核，将创建省级文明工地措施的落实作为重要考核内容，如两次考核不合格，坚决将其清退。

7.做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建“XX市绿色安全工地”的目标及实施方案和对工人的要求向工人讲解清楚。同时坚持对工人的日常教育工作，使创建工作深入人心，达到“操作按规程”的目的。

8.现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大检查，检查严格依据《建筑施工安全检查标准》、《XX市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和当地现行安全管理办法等进行，查出的不符合项按“三定”原则落实整改。

9.现场设专职安全管理人员，每天对现场进行巡查，并按规定做好巡查记录。

10.坚持专款专用。按工程进度情况，定期提取安全文明措施费，并专项用于安全生产、文明施工及“XX市绿色安全工地”的创建工作，任何人不得挪用。

7.4.3技术措施

1.在编制安全文明施工组织设计前，明确确保XX市文明工地的目标，施工组织设计编制要以此为依据进行编制。

2.严格按照施工组织设计的规划进行现场管理，项目经理组织人员进行检查落实。

3.施工现场安排专业人每天进行打扫和清理，做到施工现场的清洁卫生。

4.现场用电严格按照“三级配电、两级保护”的原则进行设置。

5.施工现场采用分区管理，材料分类集中码放整齐，废弃材料及时进行处理。

6.按照《建筑施工安全检查标准》、《XX市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和XX市现行安全管理办法的要求进行资料的收集和整理工作。

7.4.4扬尘治理管理体系

成立扬尘专项治理小组，项目经理担任组长，责任落实到人。

7.4.5施工场地

1.本项目在开工初期确保临时环状道路全部硬化，采用混凝土铺设；对于现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子。

2.对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。

3.施工现场周围设置硬质围挡。

4.工地出口要设置冲洗设施。

7.4.6现场全部采用预拌砂浆、混凝土

7.4.7散料运输

1.施工现场的垃圾、渣土严禁凌空抛洒并及时清运。运输车辆驶出现场前要将车轮和槽帮冲洗干净。

2.松散型物料运输与贮存，采用封闭措施；

3.装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度符合运输不遗洒；

4.在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土；

5.设专人及时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料；

6.松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库)；

7.4.8降尘

现场配备洒水设施，安排专人组织定时洒水降尘

7.4.9对责任人要求

施工扬尘控制措施的落实与监测由兼职环保员负责，并及时填写监视测量记录。

第8章 工程进度计划与保证措施

本工程工期紧、任务重，我公司本着信守承诺，将以先进的管理水平和一流的施工技术水平来保证工期，确保按期交付使用。

第1节 施工进度计划

8.1.1总工期

从业主的工期总要求及现场工程量大小情况，我司计划XX日历天完成全部承包工程内容。计划开工日期：XX日；计划竣工日期：XX日。

8.1.2施工进度计划

详见附图。

第2节 工期保证措施

8.2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

8.2.2制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划

1.施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

2.图纸发放计划

由于本工程可能边设计边施工，此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。

3.施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

4.业主指定分包计划

在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。

5.主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

6.主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。

7.工程款申请计划

根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。

8.验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。

8.2.3施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

8.2.4实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

8.2.5进度报告

每月25日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：

1.本月完成实物工程量及形象进度说明；

2.相应于计划的实物工程量完成比例；

3.各分包商劳动力投入情况；

4.材料、设备供应情况；

5.工程质量状况；

6.施工安全状况；

7.工程款支付情况；

8.合同工期执行情况；

9.存在问题及处理措施；

10.下月计划安排；

11.反映工程主要形象进度的工程照片。

8.2.6技术工艺的保障

1.针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2.施工采用流水施工

本工程施工任务重、质量要求高，如何保证在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，前期雨水方沟阶段支护及土方工程量较大，在后期道路施工阶段，管线及道路交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

8.2.7合理资源配置的保障

1.人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，均是江浙一带劳务，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

2.机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。

3.物资资源配置

为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

设备订货时间的确定：设备分为两部分，一部分供货时间较长，另一部分是供货期较短。

模板配置将根据本工程的层高的变化，我们以底层为基准配模进行接高处理，保证模板工程的资源投入，形成对结构进度的有利保证。

8.2.8经济保障措施

1.预算管理

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2.支出管理

1）提前编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配；

2）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；

3）及时兑现工人工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

4）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，优先考虑同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商。

5）奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

8.2.9劳动力投入保障措施

施工中人的因素是关键。如果中标本工程，我公司除了组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，同时还要选择有实力、信誉好、综合素质高的劳务队，确保工期进度目标的实现。根据项目情况，我们拟采取以下保障措施：

1.按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。

2.从分包队伍优先选择在麦收、秋收等农忙季节确保劳动力足量供应的劳务队，并在签订劳务合同时加以明确。

3.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窜窝工等消极现象。

4.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

5.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

6.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

7.本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重大节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。

8.施工中要根据业主的工期要求进行劳动力调配及施工时间安排，并满足连续施工的要求。

9.针对本工程场内设置生活区的实际情况，做好劳务队的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，综合管理部要做好后勤工作的安排，解决好衣、食、住、行等问题。确保员工无后顾之忧，安心现场工作。

10.在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

11.准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

12.为了保证劳动力及时到位，我单位将指派专人对劳动力进行调配管理。

13.根据施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

8.2.10主要材料设备投入保障措施

1.建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商名录；

2.随施工进度不断完善材料需用计划

3.在保证质量的前提下，本着“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

4.严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

第9章 资源配置计划

第1节 劳动力安排计划

9.1.1劳动力的组织

1.施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

4）本工程所需劳动力由本公司统一调配具有一定施工经验的专业技术人员，其中各工种班组长需有5年以上操作经验，并且具有良好的专业技术操作技能和一定组织领导才能，特别优先于有创优夺杯经验的班组。特种作业人员如：电焊工、电工、架工、机械操作工和起重工均需持证上岗。

5）对派往该项目施工的队伍，都是经过严格的筛选和业务素质教育，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。

6）本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业施工队伍，包括材料公司（材料、设备供应）、排水、道路及桥梁等专业队等。

2.劳动力管理原则

1）根据施工预算的工料分析和施工进度计划，准确编制主要工种的劳动力，主要材料、各种施工机械在各施工阶段的需求量计划，进行工期优化，合理配置劳动力，确保工程按期完成。

2）充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

3）在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

3.劳动力使用计划

根据施工进度计划的安排，实行按施工段流水作业，按工作面安排项目部统一调配劳动力。

4.分包队伍的组织与协调

对指定分包，我们将根据施工总进度计划的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工顺利进行，我们作为总承包单位将提供方便和各类服务。

9.1.2劳动力计划表

本工程必须安排足够的劳动力，主要工种包括木工、钢筋工、混凝土工、辅工、泥工、起重工、电焊工、架子工、其他工种以及指定分包商的劳动力，主要工种均为4级以上的技工。高峰期间现场劳动力总量估计需要达到271人左右。

附表三：拟投入本标段的劳动力计划表

单位：人

第2节 主要施工机械设备表

9.2.1施工设备配备说明

1.桥梁施工用机械选用

桥梁施工配备4台汽车吊、打桩机4台。

2.道路机械的选择

挖掘机8台、摊铺机8台、压路机15台、沥青撒布机5台。

3.钢筋、木工机械

现场配置5套钢筋加工、成型机械，5套木工加工机械。

4.其它小型机械：根据需要调配。

9.2.2拟投入主要机械设备进场计划

1.进场顺序

本工程拟投入的主要机械设备，基本上均为我单位自有，但由于进场机械数量较多，应根据工程的需要分批进场，其进场的顺序如下：

1）挖掘机、打桩机。

2）钢筋加工机械、排水机械

3）电焊机、木工机械，混凝土浇筑振捣机具。

4）摊铺机、压路机。

2.进出场计划

本工程所使用的吊车和小型机具在施工准备期内全部进场；井架、混凝土泵车等大型机械按施工进度计划的要求进场，机械进出场计划如下：

前期工作需要的机械在开工后5天内全部到位，包括测量仪器、配电箱、空压机、电焊机、泥浆泵以及其他前期施工需要的小型机具进场。大部分小型机具在施工完成后退场，电箱和测量仪器将持续使用到工程竣工。

9.2.3机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具为汽车吊、混凝土输送泵，将在全公司调配落实。商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

9.2.4主要施工机械

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本工程的主要施工机械设备表

9.2.5本工程的试验和检测仪器设备

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

第10章 工程保修和养护管理的措施

第1节 工程保修工作方案、管理体系及保证措施

10.1.1工程保修工作方案

（1）建立内部工程质量包保责任制。公司法定代表人项目经理签订《工程质量包保责任状》，项目经理与项目部承包责任人签订《工程质量包保责任状》，项目部与各施工队承包责任人签订《工程质量包保责任状》建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量隐患负终身责任。

（2）设立缺陷责任期工程修复维修和质量回访小组，全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由施工技术部、质量监督部、计划合同部、综合办公室等部门组成质量回访小组，日常工作由工程管理部负责工程质量保修组织管理及定期回访工作。

（3）工程完工后，由项目经理或项目总工程师为组长的工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内工程修复维护工作。

（4）工程缺陷责任期内维护小组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

（5）缺陷责任的维护分两种情况。若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，自筹资金并拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或其它非承包人责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院提出或指定的方案组织维修。

（6）工程缺陷责任期内，还将对管段内设计方面不完善之处经业主和设计单位同意，对工程实体进行合理完善或补建，确保主体安全稳定。

（7）保修期满，由工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认直听取业主对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人处理，达到用户满意。

（8）我单位《缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组》设专人负责接待业主来访。我方承诺对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场调查，提出处理方案；业主认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量必须达到规范标准和用户满意。

（9）按照ISO9001系列标准，工程交付业主使用后或保修期满后，按《跟踪回访制度》规定，仍要与业主不断取得联系，听取业主意见，以便改进我们的工作。

10.1.2保修期管理体系

按照ISO9001系列标准，工程完工后，由项目经理或项目总工程师为组长的工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内工程修复维护工作，配备相应的专业工程师。项目经理部结合实际情况制定负责缺陷责任期管理细则，制定缺陷责任期管理体系，详见下图。

缺陷责任期管理体系

第2节 质量保证措施

10.2.1组织保证措施

设立缺陷责任期工程修复维修和质量回访小组，全面负责缺陷责任期维修工作。由项目经理或项目总工程师为组长，由施工技术部、质检理部、计划合同部、综合办公室等部门专业工程师和施工队各专业工人为组员。

10.2.2维护保证措施

缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确定需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

各项缺陷修复须符合规范要求并取得监理工程师和业主的认可。

缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

缺陷责任期内，本投标人成立的维护组必须保证道路畅通，各种设施齐全无损害，行车标志醒目无毁坏。

保修项目完成，并经业主及国家行政主管部门的质量安全监督职能机构检验合格后，迅速地将保修项目的有关资料送达业主，作为竣工文件的补充完善。