产业租赁项目违约前兆与管理要点

二、产业租赁项目违约前兆与管理要点

1. 共性违约前兆迹象

    -租金支付异常

    -财务状况恶化

    -生产经营异常

    -租赁物相关异常

2. 行业特性违约差异分析

    -算力:技术迭代/融资断流

    -新能源:政策变化,如136号文

    -制造:周期/供应链/产能与库存

    -医疗:医保和集采政策/民营医院的新定位

    -施工:经营能力/资金和项目管理模式/业主风险

3.日常监控管理要点

    -资产管理体系构建4大维度

    -全视角下资产监控5大步骤

    -有效过程监管的实施路径

    -全过程物件与押品管理要点

【讨  论】算力设备的残值管理与价值评估

【案例1】加强租赁物的权属管理-江苏某项目

【案例2】识别客户贷后风险-湖北某项目

【案例3】债务重组案例-重庆某项目

三、产业租赁项目不良资产处置与核销

1.贷后风险分析及处置措施

    -还款意愿与还款能力

    -不同产业客户的处置措施

    -常规措施与特色措施

2. 不良资产处置实务与核销

    -处置目标与匹配措施

    -资产分类与价值评估

    -高效催收实操要点

    -核销条件、流程与要点

【案例1】七大核心处置手段与操作要点

【案例2】租赁物遭遇查封如何应对？

【案例3】承租人破产时租赁物如何取回？

3.不良资产处置案例分析与复盘

    -设备类不良资产处置案例-重庆某项目

    -民营建工单位的联营风险案例-江苏某项目

    -国央企担保结构下的追偿案例-山西某项目

    -医院类不良资产处置案例-某县医院项目

    -上市公司不良资产处置案例-广东某项目

一、风险全景透视与监控预警

1. 风险扫描4大维度（经营/变更/司法/舆情）

2. 风险识别与风险量化评级模型

3.风险监控体系3大环节（策略/数据采集/预警应用）

4.风险监控全流程4阶体系（分级/监控/评估/处置）

5.可视化风险态势感知（云图/报告）

【案例1】产业评价模型与股权穿透模型

【案例2】风险监控:180+数据维度全面覆盖

二、尽职调查与风险评级

1.客户风险评级模型逻辑与机制

2.全生命周期尽调管理要点解析

3.尽调期重点关注的6大风险项

4.尽调痕迹化管理与合规保障

【案例】规避关联风险传导——关系挖掘的实战应用

三、从工具到业务价值转化的实战案例

1.【60万客户】 普惠业务标准化+全流程自动化管理

2.【32万客户】筛选+潜客分级+租后风控

3.【贯穿客户及产业链】生态获客+智能风控

A老师

曾任职远东租赁资管部

统筹管理数百亿资产，覆盖客户超1000家。覆盖新能源、制造、医疗、文旅、建筑、汽车等行业，老师对风险分析、资产管理等领域有丰富实战经验。

累计处置风险客户超200家，实现资产回收金额超百亿元。老师擅长运用谈判、风险缓释、资产重组、司法诉讼与执行等多元化处置措施。

丁  昊

企查查风控解决方案专家

服务多家大型金融机构的核心风控体系设计与数字化转型项目，对合规风险及市场风险的管理具有系统性认知和丰富的实战经验，致力于提升客户风险识别的准确性、预警的及时性以及尽调与合规审查的效率。