湖北金租在“十四五”期间取得了哪些发展成就及重要经验。
“十四五”时期以来，面对宏观经济结构调整、监管政策重大变革、行业竞争格局重塑等诸多困难挑战，湖北金租展现出了强大韧性。综合实力持续增强，资产规模从360亿元跃升至接近800亿元，复合增长率达16%。资产结构优化升级，绿色能源、交通物流、高端装备三大领域突围破局，转型业务实现跨越式发展。风险防线不断巩固，不良率稳中有降，风险抵御能力明显增强。服务实体质效显著提升，五年累计投放湖北区域超600亿元，缴纳税款近20亿元。品牌美誉度不断提升，荣获双AAA主体信用评级。
“十四五”时期公司在开拓中进取，于逆势中赶超，凝结了宝贵的实践经验。一是坚持党委统筹，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。二是坚持对标先进，追求卓越，持续引领经营发展走出舒适区。三是坚持稳健经营，严守风险底线，始终保持适中的风险偏好。四是坚持市场化考核，不断完善“六能”能上能下、能多能少、能进能出机制。
未来金融租赁行业的发展趋势与机遇挑战。
综合研判，当前和今后一个时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。一是金融周期发生深刻变化，货币市场进入低利率时代，非银系机构利差盈利模式难以持续。二是金融监管政策发生深刻变化，严监管、强监管成为常态。三是金租竞争格局发生深刻变化，同质化产品引发价格内卷，专业化发展成为长期生存发展的唯一选择。四是区域战略定位发生深刻变化，深耕属地激发金融新活力。五是资本引导模式发生深刻变化，由高速扩张向有序发展转变。
“十五五”期间，湖北金租将如何赋能本土支点建设。
湖北、武汉是公司持续发展的根基与沃土，未来五年，公司将聚焦支点建设战略机遇，紧密服务地方政府，依托特色租赁服务，为湖北、武汉城市运营升级、民生服务保障、新质生产力建设赋能。
一是把握碳达峰机遇，绘就美丽湖北新画卷。稳步推进绿色能源业务，着力打造湖北省“双一百”示范零碳产业园区、低碳公共建筑，助力湖北省、武汉市“碳达峰”计划。
二是把握交通枢纽建设机遇，重塑九州通衢新优势。把握省市两级乘用车、商用车更新换代，提升城市绿色低碳形象；助力武汉航运中心建设，推广LNG节能环保船舶，建设绿色港口3；积极探索飞机租赁业务，主动参与花湖国际自由贸易港项目等重点项目，助力湖北“铁水公空”多式联运体系高质量发展。
三是把握数据要素机遇，抢占数字智慧新高地。加快布局智慧交通、智慧政府、智慧医疗领域，深耕监控设备、无人驾驶、数据中心（IDC）、算力中心、医疗设备等租赁业务。
四是大力发展产业链金融租赁业务。积极服务武汉965、湖北51020现代产业体系，为省内核心产业链上各类中小企业、高端制造业提供资金支持，着力提升湖北、武汉业务占比。
“十五五”期间，湖北金租的发展思路及战略重点是怎样的。
未来五年，公司将坚持“产业+运营”发展战略，秉持“服务实体经济、助力产业升级”企业使命，聚焦“城市运营、绿色能源、交通物流、高端装备”四大板块，着力构建“治理、资本、风控、科技、创新、协同、人才、文化”八大核心驱动力，加快建成“规模适中、特色鲜明、质效优良、发展稳健的一流专业租赁服务商”。
一是差异化发展。聚焦主责主业，回归租赁本源，发挥“融物”特色，大力推进“物权管理”业务模式，持续深耕，不断积累专业运营能力，逐步由单一信贷利差收入，向贸易、运营、处置等多元化收入转变。
二是专业化发展。聚焦绿色能源、交通物流、高端装备三大重点方向，设立专业化部门，引进产业人才，完善激励机制，加大对直租业务考核力度，依托物联网、人工智能等手段，强化租赁物运营管理，形成专业化展业合力。
三是协同化发展。湖北金租作为金控系金租公司，想要脱颖而出必须发挥集团产融结合优势。一方面，集团实业板块通过供应链可以为金租展业提供业务场景；另一方面，通过“物权运营”可以为金租公司提供资产管理服务、运营处置服务，成为金租展业风险屏障。
围绕“十五五”战略重心，湖北金租会采取哪些重点举措。
未来五年，公司将从治理、风控、资金、科技、人才等多方面布局，着力构建可持续发展生态，助力湖北金租从区域领先迈向全国一流的专业租赁服务商。
一是强化党建引领。在定发展战略、定发展方向、定业务策略上全面贯彻落实好党的路线方针政策，把党的领导深度融入至公司治理各环节、全流程。
二是健全风险评估框架。逐步从“信用依赖”向“主体信用+资产驱动”过渡，形成以租赁物运营现金流为核心、以抵押担保为支撑，以厂商回购为补充的风险管理模式。
三是提升融资效能。通过深化银行合作，扩大授信额度，持续推进金融债发行，优化融资期限结构，拓宽跨境融资路径等措施强固资金基石。
四是强化数字化赋能。按照“数据集中化、信息标准化、决策智能化”三个阶段推进公司数字化转型。实施“人工智能+”战略，完成AI智能体与办公系统、业务系统对接，全面赋能业务转型。